1023883
8
1848540
0,467
863268
0,502
927967
9
1799376
0,424
762935
0,540
827713
10
1744092
0,386
673219
0,422
736007
11775555
12285022
Оцінка ефективності проекту виконується в три етапи:
1) розрахунок вихідних показників по роках;
2) розрахунок аналітичних коефіцієнтів;
3) аналіз коефіцієнтів і прийняття рішень.
1. Для розрахунку вихідних показників використовуємо таблицю. У таблиці наведено розрахунок сумарної поточної вартості проекту (ГҐPV) при різних коефіцієнтах дисконтування.
Як випливає з таблиці, сумарна поточна вартість проекту, розрахована для r = 10%, становить 11775555 у.о., а для r = 9% - 12282022 у.о.
2. Розрахунку чистої поточної вартості NPV (чистого приведеного доходу) за формулою
NPV = ГҐ PV - Io
Де PV - поточна вартість проекту (на рік);
ГҐPV - сумарна поточна вартість проекту;
Io - витрати на інвестиції.
а) Для коефіцієнта дисконтування r = 10%:
NPV = - 12000000 + 11775555 = - 224445;
б) Для коефіцієнта дисконтування r = 9%:
NPV = - 12000000 + 12285022 = 285022. br/>
Це означає що чистий Наведений дохід позитивним лише для варіанту "б" при r = 9%.
3. Розрахунок індексу рентабельності за формулою
PI = ГҐPV/Io.
а) Для коефіцієнта дисконтування r = 10%:
PI = 11775555/12000000 = 0.981;
b) Для коефіцієнта дисконтування r = 9%:
PI = 12285022/12000000 = 1. 024. br/>
Індекс рентабельності варіанту "а" дорівнює 0,981. тобто менше одиниці, а індекс рентабельності варіанту "б" - 1,024. Це означає що варіант " а "нерентабельний, а варіант" б "є задовільним.
4. Розрахунок внутрішньої норми прибутковості IRR даного проекту, за умови, що NPV = 0, становить 9,5%, це означає, що при внутрішній нормі прибутковості 9,5% (r = 9,5%) проект стає беззбитковим, де
ГҐPV = Io.
5. Аналіз коефіцієнтів ефективності проекту. p> Згідно з критеріями чистої поточної вартості NPV, індексу рентабельності PI і внутрішньої норми прибутковості IRR при ставці відсотка або коефіцієнті дисконтування r ≤ 9,5% і менше проект можна прийняти за всіма критеріями, а при коефіцієнті дисконтування r> 9,5 проект приймати не слід.
Контрольні питання до іспиту по темі.
1. Визначення інноваційного проекту. Види інноваційних проектів
2. Фази інноваційного проекту та їх коротка характеристика.
3. Критерії успішності інноваційного проекту.
4. Основні показники ефективності інноваційного проекту.
5. Узагальнена схема аналізу інноваційного проекту.
6. Застосування методу " витрати-ефективність ".
7. Методи ефективності проекту. p> 8. Метод індексу прибутковості. p> 9. Метод внутрішньої норми прибутковості. p> 10. Метод чистої поточної вартості. br/>
Тема 5. Управління ризиками в інноваційному процесі
5.1 Введення в теорію управління ризиками
Інноваційна діяльність характеризується високим рівнем невизначеності динаміки всіх факторів, що визначають її результати. Інновації на відміну від стабільних процесів можуть закінчуватися повною невдачею. Тим не менш, все більше число підприємців, приступаючи до реалізації нововведень, вважають за краще прорахувати свої ризики і шанси, передбачити "вузькі місця" і спробувати знизити можливі негативні відхилення. p> Ризик в організаціях виникає в силу невизначеності умов і процесів діяльності організацій. Очевидно що інноваційна діяльність, вносить суттєві і часом радикальні зміни у виробничі процеси, істотно збільшує невизначеність динаміки результатів діяльності організації. Зростання невизначеності підвищує ризик невдалого результату інновації.
Управління ризиками виходить з припущення, що при реалізації інноваційних проектів втрати ( далеко не завжди економічні) все-таки виникають. Вони неминучі, але їх величину можна обмежити Застосування методів управління ризиками призводить до того , Що розмір втрат ставати порівнянним з тим виграшем який принесе інновація. Тому одним з основних пи...
