тань при управлінні ризиками є зіставлення і оцінка корисності і міри ризику при реалізації інновації.
Корисність інновації - категорія, яку застосовують для характеристики результатів і ефективності інноваційної діяльності. Ця категорія дозволяє кількісно описати співвідношення витрат і зусиль на реалізацію інноваційного проекту, з одного боку, і його результати - з інший.
Головним методологічним принципом управління інноваційними ризиками є забезпечення порівнянності оцінки корисності і міри ризику за рахунок вимірювання обох цих показників у загальних одиницях виміру.
Ризик інноваційної діяльності виникає тоді, коли існує більше одного варіанту реалізації нововведення, при цьому варіанти мають різні оцінки корисності з точки зору інноватора.
Якщо реалізація інновації можлива єдиним чином, і не залежить ні від стану зовнішнього середовища, ні від внутрішніх параметрів самої інновації, то тоді не можна судити ні про управлінні ризиком внаслідок безальтернативності інноваційної діяльності, ні про існування ризику як такого. Як правило, завдання управління ризикує не ставитися, якщо мова йде про директивних інноваціях.
Можлива ситуація, при якій існує не єдиний спосіб реалізації нововведення, але з точки зору інноватора всі способи рівнозначні. У цьому випадку також не має сенсу говорити про управління ризиком, оскільки зіставлення варіантів не дозволяє вибрати найкращий.
Приклад: Для запуску у виробництво нової контрольно-касової машини можна або організувати власне виробництво комплектуючих, або, отримавши ліцензію на зовнішньоекономічну діяльність, укласти договір про поставку з іноземним партнером. При цьому економічні показники обох варіантів повністю збігаються. Якщо на змінювати систему критеріїв прийняття інноваційних рішень, то інноватору за інших рівних обставин байдуже, який з варіантів віддати перевагу. У пов му випадку або вводять додаткові критерії, що дозволяють визначити відмінності в корисності варіантів, або рішення приймається вольовим шляхом, без застосування теорії управління інноваційними ризиками.
Ризик і шанс інноваційної діяльності
Ризик інноваційної діяльності визначається як можливість несприятливого здійснення процесу та/або результату впровадження нововведення. При цьому сприятливість і не сприятливість оцінюється у відповідності з теорією корисності.
Теорія управління ризиками оперує також з категорією, зворотної по своїй сутності ризику. Цією категорією є шанс, що визначається як можливість сприятливого існування процесу та/або результату нововведення. Шанс і ризик утворюють повну групу подій:
P (b) + P (r) = +1, де:
P (b) - ймовірність ризику (несприятливого результату) інноваційної діяльності
P (r) - ймовірність шансу (сприятливого результату) інноваційної діяльності.
Шанс займає одне з основних місць серед категорій управління ризиками, оскільки в кінцевому підсумку саме оцінка шансу змушує інноватора ухвалити рішення про введення нововведення.
Відомий американський підприємець Р. Гарст говорив: "Є три причини незвичайних успіхів моєї фірми. Перша - я все життя експериментував. Друга - я все життя експериментував. Третя - я все життя експериментував. З 10 експериментів в 9 випадках я зазнавав збитків, але 10-й приносив мені такий прибуток, що вона покривала не тільки всі попередні збитки, але і давала фінансовий заділ на наступні експерименти.
Цілі і завдання управління ризиками.
Під управлінням ризиками в інноваційної діяльності розуміється сукупність практичних заходів, дозволяють знизити невизначеність результатів інновації, підвищити корисність реалізації нововведення, знизити ціну досягнення інноваційної мети.
Зниження невизначеності результатів інноваційної діяльності досягається створенням бази даних про інноваційних проектах і накопичення інформації про реалізовані інноваціях. Але надлишок інформації про нововведення не знижує невизначеності. Для управління ризиками в інноваційній діяльності необхідне забезпечення придатності інформації, тобто достатності для прийняття рішення.
Наприклад, якщо підприємство вирішило вийти на новий для своєї організації ринковий сегмент, то ніяка найдосконаліша інформаційна база про стан вихідного сегмента на знизить невизначеності діяльності у новому сегменті, вся накопичена інформація виявиться непридатною для управління ризиком.
Зростання корисності інновації безпосередньо пов'язаний з вариантностью реалізації нововведення. Розробка варіантів здійснення інноваційних проектів є основною задачею теорії управління інноваціями.
Цикл управління ризиками інноваційної діяльності включає в себе наступні етапи:
1. Ідентифікація та класифікація ризиків
2. Аналіз та кількісна оцінка ризиків
3. Розробка стратегії управління ризиками
4. Моніторинг інноваційного процесу і прийняття тактичних рі...
