· амортизаційних відрахувань (А) за основними засобами, які використовуються в логістичних процесу;
· інших витрат на просування (Спр), до яких відносяться, зокрема, суми податків на нерухомість і транспортні засоби, причому величина цих витрат впливає на базу оподаткування або рівень оподаткування (наприклад, площа земельної ділянки, зайнятого складами і транспортними шляхами, вартість складських будівель і споруд визначають величину податку на нерухомість; ставки податку на транспортні засоби залежать від наявних на підприємстві видів і типів цих засобів). [14].
Витрати на фізичне просування матеріалів являють собою внутрішні витрати підприємства. У цю групу також можна включити витрати на зовнішні (зокрема транспортні) послуги (СТР):
Управління витратами служить засобом досягнення підприємством високих економічних результатів і зводиться не тільки до зниження витрат, а й поширюється на всі елементи управління. Подання про витрати в ЛС грунтується на трьох важливих положеннях.
Витрати визначаються способом використання ресурсів. Вони відображають, скільки і яких ресурсів витрачено на логістичні функції в ЛС при виробництві та реалізації продукції. Обсяг використаних ресурсів може бути представлений в натуральних і грошових одиницях. Визначення витрат завжди співвідноситься з конкретними цілями, завданнями, тобто обсяг використаних ресурсів у грошовому вираженні розраховують для певної функції або виробничого підрозділу підприємства.
Управління витратами передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль над їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз. Основні принципи управління витратами вироблені практикою і діють при управлінні логістичними витратами. Вони зводяться до наступного:
· системному підходу до управління витратами,
· єдності методів, прийнятих на різних рівнях управління витратами,
· управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу продукту - від створення до утилізації,
· поєднанню зниження витрат з високою якістю продукції та послуг,
· недопущення зайвих витрат,
· широкому впровадженню ефективних методів зниження витрат,
· вдосконалення шляхом отримання інформації про рівень витрат,
· підвищенню зацікавленості виробничих підрозділів системи в зниженні витрат. [9].
Зниження витрат в торговельних компаніях, а отже, збільшення прибутку можна отримати через різні логістичні рішення, наприклад, через оптимізацію складського господарства: компактно розміщене складське устаткування підвищує продуктивність складських робіт. Додаткову економію витрат приносить створення централізованих складів. Завдяки автоматизації складського обладнання істотно скорочується час, потрібне для доступу до виробничих матеріалами, з часом відпадає необхідність у проміжному буфері при складуванні, зменшується інтервал між постачанням деталей і відпуском готової продукції. Це в ряді випадків дозво...
