ляє знизити витрати на складське зберігання до 20%.
Порівнюючи вартість повітряних перевезень і доставки товарів іншими видами транспорту (залізничним, морським), можна відзначити, що підвищені витрати власне авіапе ревозок надалі компенсуються зменшенням витрат на складування товарів і підтримання їх у цілості, зниженням втрат, пов'язаних з псуванням, спадом товарів і ін Таким чином, зміна способу транспортування суттєво впливає на витрати по зберіганню товарів і загальну якість послуг.
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють за ефективністю найслабшої ланки системи. Низький рівень нормування витрат, слабка мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналіз, слабка система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - неминуче позначаться на функціонуванні ЛЗ. Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності перед прийняття, завоювання ним передових позицій на ринку.
Облік і аналіз логістичних витрат складають необхідну основу для пошуку шляхів їх зниження. В умовах конкуренції це один із шляхів забезпечення конкурентних переваг фірми.
Малюнок 3. Методи управління витратами.
Для дистриб'юторських і торгових підприємств доцільно застосовувати методику DRP (розрахунок безпосередній (прямий) прибутковості продукту). DRP є інструментом підтримки управлінських рішень у процесі розподілу. Ця методика заснована на розрахунку прибутку нетто для даного продукту, яка визначається як різниця між маржею брутто на даний продукт, збільшеної на всі можливі знижки, і безпосередніми витрати дистрибуції. У цій методиці принципово не застосовуються націнки на витрати дистрибуцію.
При побудові моделі DRP найбільші зусилля потрібні для виділення всіх операцій процесу дистрибуції і співвідношення їх (на основі емпіричного аналізу) з коефіцієнтами продуктивності.
В управлінні витратами у світовій практиці широко використовуються системи «direct-cost» і «standard-cost». Перша з них грунтується на розрахунку собівартості шляхом поділу витрат на постійні (не залежать від кількості виробленої продукції за певний період) і змінні (прямо залежать від кількості виробленої продукції). При розрахунку собівартості конкретної продукції враховуються тільки змінні (прямі) витрати, так як постійні (непрямі) витрати розподіляються на весь перелік продукції, що випускається, тобто відносяться до общефирменного витратам. За системою «standard-cost», розрахунок витрат проводиться на базі нормативів, а управління здійснюється за відхиленнями фактичних витрат від нормативних. [4].
Зазначені системи розрахунку витрат є дієвими інструментами сучасного підходу до ціноутворення та управління витратами. Однак практичне їх застосування вимагає узгодження з обліковою політикою фірми і податковим законодавством. У той же час дані системи можуть бути використані для внутрішнього аналізу витрат і при розробці програм зниження витрат.
Методи аналізу і шляхи зниження рівня логістичних витрат
Правила аналізу логістичних витрат
. Необхідно чітко визначати і обгрунтовувати конкретні види витрат, які слід вклю...
