/p>
Динаміку основних економічних показників зобразимо у вигляді діаграми (дивися малюнок 1).
Малюнок 1 - Динаміка економічних показників ТОВ «Кварц»
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються через підрозділи апарату управління та окремих працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відношення з об'єктами внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Господарські відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії. Вирішення питання про вид структури управління, її побудові або модифікації - це процес адаптації структури до зовнішніх умов (вимогам споживача і ринку, суспільства, державних органів тощо) і внутрішнім чинникам розвитку організації (її ресурсів, технології, організації виробництва і праці , процесів прийняття управлінських рішень тощо). Тому вибір типу та виду структури управління, на яку слід орієнтуватися в конкретних умовах організації, здійснюється з урахуванням ситуаційних чинників, до яких відносяться: стратегія розвитку організації, її розміри, технології, характеристики навколишнього середовища
В даний момент штат співробітників ТОВ «Кварц» становить 30 осіб, в т.ч. в управлінні і торгівлі задіяно 10 осіб, в системі розробки піщано-гравійного кар'єра - 20 осіб.
У ТОВ «Кварц» господарські відносини, що складаються між підрозділами та працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
У ТОВ «Кварц» діє лінійно-функціональна структура управління, що представляє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Її основу складають так званий «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (продаж, фінанси, технічний відділ). Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована насамперед на досягнення високих показників кожної служби. За кінцевий результат в цілому відповідає лінійний керівник (керівник організації), завдання якого полягає в тому, щоб всі функціональні служби вносили свій внесок у його досягнення. Тому він багато зусиль витрачає на координацію і прийняття рішень по продукції і ринків.
Організаційна структура ТОВ «Кварц» представлена ??на малюнку 3.
Генеральний директор відповідно до чинного законодавства несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності; здійснює загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, організовує взаємодію всіх структурних підрозділів. У функції керівника в...
