повних витрат, тис. руб.Себестоімость одиниці: А6, 58,5 Б8, 511,1 Оцінка запасов331, 5433,5 Прібиль144, 5246,5
Порівняння отриманих результатів дозволяє укласти: собівартість одиниці продукції, розрахована за методом «Директ-костинг», нижче повної собівартості (по продукції А - на 2 тис. руб., по продукції Б - на 2,6 тис. руб.). В результаті при калькулюванні неповної собівартості оцінка запасів на 102 рубля нижче, ніж при методі обліку повних витрат (433,5 тис. руб. - 331,5 тис. руб.). Тому собівартість реалізованої продукції виявляється вище, а отже, прибуток менше при методі обліку змінних витрат на ті ж 102 тис. руб. (246,5 тис. руб. - 144,5 тис. руб.).
Обраний метод калькулювання впливає не тільки на величину собівартості продукції, а й на форму звіту про прибутки і збитки.
У звіті про прибутки і збитки, складеному при використанні маржинального підходу, увага фокусується на поділі витрат на постійну і змінну частини. При цьому неодмінно формується показник маржинального доходу. З урахуванням цифрового прикладу звіт виглядає наступним чином (табл. 2.9.1).
Таблиця 2.9.1 - Звіт про фінансові результати (складений при використанні методу «Директ-костинг»)
№ ПоказателіСумма, тис. руб.1Виручка від реалізації продукціі6802Переменная частина собівартості реалізованої продукціі331, 53Маржінальний дохід (стор. 1 - стор 2) 348,54 Постійні затрати2045Операціонная прибуток (стор. 3 - стор 4) 144 , 5
3. Шляхи поліпшення обліку витрат і калькулювання собівартості продукції за системою «Директ-костинг» на ВАТ «НОЕМЗ»
3.1 Переваги та недоліки системи використання «Директ-костинг»
«Директ-костинг» - це система управлінського обліку, заснована на поділі витрат на постійні та змінні залежно від зміни обсягу виробництва. Виділимо властиві йому позитивні і негативні моменти.
Переваги системи «Директ-костинг»:
Необхідна інформація може бути отримана з регулярної фінансової звітності без створення додаткових облікових процедур;
Прибуток періоду не залежить від постійних накладних витрат при зміні залишків запасів;
Знижується трудомісткість розподілу накладних витрат, з'являється можливість визначити внесок кожного виду продукції у формування прибутку підприємства;
У поєднанні з методом «Стандарт-костинг» дозволяє оптимізувати виробничу програму, обгрунтовано визначити ціни на нову продукцію, обгрунтувати необхідність чи відмову в нових замовленнях;
Дозволяє зробити вибір між власним виробництвом або закупівлею продукції;
З урахуванням за системою «Директ-костинг» пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Маючи облікові дані про обмежену собівартості і маржинальному доході по виробах, можна вирішувати такі управлінські завдання, як оптимізація асортименту продукції, що випускається, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами нижче звичайного, виробництво комплектуючих всередині підприємства або навпаки закупівля їх на стороні, визначення оптимального розміру партії або серії продукції, ...
