то модель не застосовна за іншими параметрами.
. Отримання оцінок статичного (моментного) характеру: оцінка ймовірності банкрутства на яку-небудь дату або за один період - це «... не більше ніж результат деякого фіксованого поєднання всіх факторів, що впливають. Конкретне статичне поєднання може бути абсолютно будь-яким, тому робити на його основі небудь висновки щодо фінансового стану досліджуваного об'єкта в конкретний момент, мабуть, не цілком коректно ». Таким чином, існуючі методи (за винятком PAS-коефіцієнтів) видають результати аналізу на момент прийняття управлінського рішення (тобто подано позов до суду, передбачається діагностика за затвердженими методичними рекомендаціями або, приміром, підприємство лише тільки організовано - виробляється діагностика стану зовнішнього середовища для зниження ризику від незалежних від організації впливів). Обидві ситуації описують статику - вироблення інформації під певний образ дій на момент прийняття рішень). З іншого боку, діагностика може мати (а головне - повинна мати) характер регулярного і своєчасного моніторингу, антіціпатівно орієнтованого.
Таким чином, ми приходимо до висновку про те, що існуюча проблема впорядкування процесу застосування методик, необхідності адаптації та уточнення деяких з них для ефективного досягнення цілей антикризового антіціпатівного управління вимагає їх вдосконалення в напрямку усунення вищевказаних недоліків, але при збереженні явних переваг окремих підходів.
Фінансова стабілізація антикризового управління досягається і іншими методами, наприклад SWOT-аналізом, основним змістом якого є дослідження характеру позитивних і негативних результатів діяльності підприємства в розрізі окремих внутрішніх і зовнішніх факторів, що обумовлюють кризовий фінансовий розвиток підприємства.
Результати SWOT-аналізу представляються зазвичай графічно на основі комплексного дослідження впливу основних факторів, використовуючи їх класифікацію за такими ознаками, як сильні і слабкі позиції підприємства, можливості та напрями їх розвитку, загрози, що перешкоджають розвитку підприємства.
В цілому всі методи аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства групуються в неформалізовані методи, засновані на логічному, суб'єктивному дослідженні, і формалізовані методи, що спираються на суворі аналітичні залежності. Разом з тим остаточне визначення масштабів кризового фінансового стану підприємства повинно включати аналітичні та прогнозні результати фундаментальної діагностики банкрутства і визначати можливі напрямки відновлення його фінансової рівноваги. При цьому критерії оцінки масштабів кризового стану підприємства повинні відповідати ймовірності банкрутства на основі результатів діагностики, масштабами кризового стану та адекватності способів реагування. У цьому відношенні, як теоретики, так і практики щодо дій з попередження банкрутства в своїй думці єдині. Для нормалізації поточної фінансової діяльності рекомендують спиратися на внутрішні механізми, і у випадках глибокої фінансової кризи вдаватися до санації, а при невдачі - до ліквідації. Внутрішні механізми фінансової стабілізації дозволяють підприємству мобілізувати власні ресурси на основі прийомів і методів антикризового управління.
Компаніям, які планують зустріти кризу у всеозброєнні, рекомендується навіть у стабільний час застосовувати ...
