на постійній основі окремі елементи антикризової політики шляхом впровадження системи ризик-менеджменту. Зокрема, можуть бути реалізовані інструменти, зазначені в таблиці 4.
Використання процедур ризик-менеджменту дозволить тримати компанію в хорошій формі, передбачати, попереджати і усувати несприятливі явища і забезпечувати стійке збалансований розвиток компанії в довгостроковій перспективі.
Таблиця 4
Інструменти антикризової політики
Інструмент Коментарі Аналіз чутливості планів і бюджетів до зміни ключових параметрів, моделювання різних ситуацій Параметри: ціни, обсяги продажів, собівартість, непрямі витрати, вартість капіталу, валютні курси, інфляція і т.п. Сценарний підхід до планування Паралельне розгляд варіантів від песимістичного до оптимістичного Програма дій на випадок кризи (складається на випадок виникнення раптових проблем) Нещасний випадок з одним або кількома ключовими керівниками, природна або техногенна катастрофа, проблеми з державними органами, поломка обладнання, включаючи IT, і т.п. Перегляд планів і бюджетів Актуалізація та / або використання ковзних планів Захист інформації Комплексний захист інформації від несанкціонованого доступу або витоку Захист активів, бізнесу Захист активів компанії, запобігання і виявлення випадків крадіжки чи шахрайства; захист від ворожого поглинання або насильницького виведення активів; регламентація і аудит бізнес-процесів Моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища Відстеження макро-і мікроекономічних чинників; відстеження несприятливих тенденцій; спостереження за конкурентами, покупцями, фінансовими організаціями та іншими представниками інфраструктури Моніторинг операційних результатів і фінансового положення Відстеження, аналіз і контроль ключових показників діяльності (виручка, валова маржа, прибуток, грошовий потік тощо) і фінансової стійкості компанії (активи, власний капітал, борг, платоспроможність та ін) Таким чином, прискорення темпів економічного розвитку можливе на основі внесення певних коректив в параметри фінансової політики підприємства, що має забезпечити нейтралізацію загроз його банкрутства в майбутньому періоді. Зміцнення фінансових позицій підприємства на основі антикризового управління можливо з орієнтацією внутрішнього механізму фінансової стабілізації на тривалу перспективу з послідовним переходом до поточного та оперативного планування та управління, нарощуючи, таким чином, антикризовий потенціал організації. Ефективність антикризового управління як інструменту фінансової стабілізації підприємства виражається результатом подолання кризових явищ без істотних втрат для підприємства і можливістю розвиватися йому в майбутньому. При цьому ефективність виробничо-господарської діяльності оцінюється системою економічних показників, в основному зниженням витрат на даний вид діяльності, фінансової - сумою прибутку, інвестиційної - прибутковістю від вкладень в матеріальні і нематеріальні об'єкти.
В цілому, однієї панацеї в боротьбі з кризовими явищам, як на рівні держави, так і на рівні організації не існує. Не існує ідеальних методик досліджень і оцінок. Всі вони або повторюють один одного, або знаходяться на стадії розробки, або мають суттєві недоліки і недоробки, тобто не дозволяють однозначно вирішувати поставлені завдання. Менеджерам необхідно самостійно своєчасно реагувати на зміни у внутрішній і зовнішній...
