сучасні інформаційні та інтернет технології.
Управління використовує сучасне ліцензійне програмне забезпечення відомих виробників.
.4 Аналіз виробничої структури ГОУ ВПО МДУП
Основною виробничою функцією Університету є освітній процес студентів. Структурними підрозділами, що виконують цю функцію, є факультети та кафедри. В університеті ведуть свою роботу п'ять факультетів: приладобудування, інформатики, технологічної інформатики, управління і права та економічний.
Загальне керівництво факультетом здійснює вчена рада факультету, очолюваний деканом факультету.
Порядок створення та діяльності, склад і повноваження вченої ради факультету, а також повноваження декана факультету визначаються положенням, затвердженим Вченою радою Університету.
Факультет очолює декан, який обирається з числа найбільш кваліфікованих і авторитетних працівників Університету, які мають вчений ступінь або звання.
Основною структурною одиницею Університету є кафедра, колектив який вирішує завдання, передбачені у Положенні про кафедру, в якому визначено функціональні обов'язки та повноваження завідувача кафедрою. Положення про кафедру затверджується ректором Університету.
Кафедру очолює завідувач кафедри, який обирається з числа найбільш кваліфікованих і авторитетних фахівців відповідного профілю, що має, як правило, вчений ступінь або вчене звання.
Завідувач кафедри вибирається строком на п'ять років. Вибори проводяться на засіданні Вченої ради Університету таємним голосуванням. Обраним вважається кандидат, що набрав більше 50 відсотків голосів членів Вченої ради при кворумі не менше 2/3 спискового складу членів Вченої ради.
Процедура обрання завідувача кафедри визначається положенням, затвердженим Вченою радою Університету.
За результатами виборів видається наказ ректора про затвердження на посаді завідувача кафедрою. Після закінчення 5 років посаду завідувача кафедрою стає вакантною, і проводяться нові вибори [6].
.5 Аналіз організаційної культури
Поняття організаційної культури або внутрішньої культури організації розвивається в останні роки в теорії управління і теорії організації. Хоча її значимість вперше була відзначена ще в 30-ті роки XX століття американським дослідником Бернардом, проте в центр уваги дослідників організаційна культура всерйоз потрапляє тільки в середині 80-их років і відразу ж стає об'єктом найбільш пильної уваги. В даний час є досить багато її визначень. В одних випадках під організаційною культурою розуміють, наприклад, «спільні цінності та переконання, припущення, сприйняття, норми і манери поведінки», в інших - «набір не потребують докази положень, загальних понять і цінностей, які створюють» рід опори для дії «, у третьому -» упорядковану сукупність виробничих, суспільних і духовних досягнень людей, яка може бути явною, тобто зафіксованої у формі будь-яких документів, і неявній, тобто відображеної у свідомості і підтримуваної традиціями, вірою і домовленостями «. Ця сукупність звичайно приймається і розділяється членами колективу без доказів, нерідко на інтуїтивному рівні. Визначають організаційну культуру також як »систему норм, правил і...
