>
Стосовно до ВАТ Завод Зірка організація управління виробництвом - система регламентації прав і обов'язків, міри відповідальності і послідовності дій керуючої підсистеми покликаної забезпечити функціонування об'єкта управління за заданими параметрами.
Виробничі підрозділи ВАТ Завод Зірка - цехи, дільниці, лабораторії - забезпечують процес виготовлення продукції і послуг. Виробничий процес за своєю структурою неоднорідний. Він складається з численних дрібніших процесів залежно від складності, типів і видів виробів, що випускаються.
До основного виробництва належать такі цехи: складальний, пресово-механічний, гальванічний.
На ВАТ Завод Зірка генеральний директор управляє цехами через заступників з виробництва. До середнього рівня управління на ВАТ Завод Зірка відносяться: головний інженер, заступник генерального директора з постачання і збуту, головний бухгалтер, лаборант ОТК, інженер з техніки безпеки.
Неефективність середнього рівня зводиться до того, що різні за значенням і обсягом функції можуть покладатися на одну людину, яка не завжди знайомий з роботою того чи іншого підрозділу. Рішення виробничих питань уповільнено і неефективно.
До нижчого ланці управління належать начальники цехів. Начальники цехів на ОАО Завод Зірка здійснюють безпосереднє управління процесом виробництва. Начальнику цеху підпорядковані всі працівники цеху.
Важливою ланкою в управлінні та організації виробництва в цеху ВАТ Завод Зірка є майстер. Майстер відноситься до нижчого рівня управління, сюди ж входять бригадири. Майстер безпосередньо підпорядковується начальнику цеху.
Структура управління ВАТ Завод Зірка є триступеневої і має лінійно-функціональний або комбінований тип. Впровадження моделі нового бізнесу в господарську реальність діяльності ВАТ «Завод» Зірка ». Всі елементи нової моделі бізнесу втілюються на практиці. Тут важлива вміла стикування і перехід від старих процесів до нових, так, щоб виконавці процесів не відчували дисгармонії робочої обстановки і не переживали стан робочого стресу. Еластичність переходу багато в чому визначається ступенем ретельності підготовчих робіт.
В результаті запропонованого заходу почасти буде скасований бюрократичний апарат в управлінні маркетингу. Економічний ефект буде досягнутий шляхом скорочення деякого числа працівників (фактично два відділу буде розформовано). Управління маркетингу ВАТ «Завод» Зірка »стане більш динамічною структурою, і вона повинна постійно розвиватися виходячи з умов, які диктує як зовнішня, так і внутрішня середу.
Список використаної літератури
1. Конституція Російської Федерації. 1993
2. Цивільний Кодекс РФ ч. 1 т 1.01.95 р. і ч. 2. Від 1.03.96
. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник.- М.: Фінанси і статистика, 2 006. - 115 с.
. Баженов Ю.К. Менеджмент організації: метод. рекомендації з підготовки і захисту випускних квалікафіціонних робіт / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько.- М: Дашков і до, 2010. - 168 с.
. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту.- М.: Фінанси і статистика, 2010. - 382 с.
. Фінанси і стат...
