м та майново правами, ЯКЩО Це не суперечіть поважної законодавству.
Управление Підрозділом здійснює его керівник, Який входити до складу Заради діректорів ПІДПРИЄМСТВА.
Керівнікі, головний інженер, заступник директора, головний механік, головний бухгалтер Підрозділу прізначаються на посаду и звільняються з посади керівніком ПІДПРИЄМСТВА в порядку встановленому чіннім законодавством. Всі Інші працівники Підрозділу прізначаються на посаду та звільняються з посади керівніком Підрозділу.
Метою ДІЯЛЬНОСТІ є Здійснення планомірного розвітку Підрозділу та забезпечення Виконання планів відобутку вугілля путем ефективного Освоєння виробничих потужностей и найбільшого Використання внутрішніх резервів за обов язкового ДОДЕРЖАННЯМ безпечного умів праці та найменшого витрат трудових, матеріальніх и копійчаних ресурсів, а такоже Підвищення соціально-економічного уровня трудового колективу та удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб працівніків.
Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА - це фіксовані взаємозв'язкі, Які існують между его Підрозділами и Робочими.
Організаційна структура управління візначає необхідну кількість управлінського персоналу и ділення его по підрозділах апарату управління, встановлює склад ціх Підрозділів; регламентує Адміністративні, функціональні и інформаційні взаєміні между Робочими апарату управління и Підрозділами; встановлює права, обов'язки и відповідальність робочих; візначає вимоги до ПРОФЕСІЙНОГО уровня працівніків.
Основою управління підприємством є особливий вид інтелектуальної ДІЯЛЬНОСТІ, Який охоплює багатообразні методи впліву на Процеси, ув'язці з ефективного функціонуванням ПІДПРИЄМСТВА.
Апарат и методи управління організовані в чітко структуровану и впорядкованим систему, в якій КОЖЕН елемент має свое місце, визначене его функціональнімі обов'язками и ієрархією.
Організаційна структура управління на підпріємстві адекватна структурі самого ПІДПРИЄМСТВА и відповідає масштабам и функціональному призначеня об'єктів, Які підлягають управлінню.
Однією з Головня проблем в організації управління є структура системи управління. Маючі інформацію про структуру можна впліваті на склад окрем ЕЛЕМЕНТІВ системи управління, направляті ее до відповідніх змін, умів виробництва, и навпаки, будь-які кроки направлені на Зміни змісту систем управління, своєчасно НЕ скоректовані відповідно до ее конфігурації в цілому, пріречені на поразка.
Наочніше Організаційна структура зображена у Додатках А «Структура управління ш / у Ровеньківське».
З пріведеної схемі структури управління можна сделать Висновок, что на підпріємстві прийнятя лінійно-функціональна структура управління, яка базується за функціональнімі ознакой. При такій структурі управління всю повнотіла власти бере на себе лінійній керівник, что очолює Певний колектив. Йому при розробці конкретних вопросам и підготовці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагає Спеціальний апарат, что Складається з функціональніх Підрозділів (Управлінь, відділів, бюро і т.п.).
Підрозділ здійснює поточний, оперативний статистичний и бухгалтерський облік результатів своєї ДІЯЛЬНОСТІ, надає необхідну інформацію, статистичну, бухгалтерський звітність у встановленому порядку.
