Зміст
Введення
. Загальна характеристика підприємства
.1 Історія розвитку підприємства
.2 Місія, цілі, стратегія, пріоритетні напрямки ВАТ В«РостсільмашВ»
.3 Бізнес-цілі ВАТ В«РостсільмашВ»
.4 Кооперація ВАТ В«РостсільмашВ»
. Організаційна структура управління підприємством
.1 Загальний опис організаційної структури управління та її компоненти
.2 Структура і функції апарату управління підприємства
. Управління виробництвом і персоналом
.1 Схема виробничого процесу ВАТ В«РостсільмашВ» і вихідні продукти підприємства
.2 Управління персоналом підприємства
. Вдосконалення стимулювання та оплати праці на підприємстві
.1 Форми і системи оплати праці на підприємстві
.2 Склад фонду оплати праці
.3 Маркетингова політика ВАТ В«РостсільмашВ»
.4 Комплексна оцінка ефективності господарської діяльності підприємства
. Аналіз фінансового стану підприємства
.1 Аналіз динаміки і структури балансу
.2 Аналіз фінансової стійкості підприємства
.3 Аналіз ліквідності балансу
.4 Розрахунок і оцінка фінансові коефіцієнтів платоспроможності
.5 Аналіз показників ділової активності та рентабельності організації
.6 Аналіз рентабельності підприємства
.7 Діагностика банкрутства підприємства
Введення
Для підвищення професійних знань та набуття практичних навичок у сфері управління, менеджменту та фінансового аналізу використовується ряд методів, одним з яких є проведення оглядового ознайомлення базових навичок за допомогою практики на діючих підприємствах. Така практика в період з 27.06.2011 23.07.2011 була пройдена на підприємстві Ростсільмаш. p align="justify"> Метою практики є збір, обробка, систематизація та аналіз інформації, необхідної для вдосконалення знань у професійній сфері.
Завдання практики:
В· вивчення структури підприємства, організації і технології виробництва, основних функцій виробничих, економічних та управлінських підрозділів
В· вивчення та аналіз планування виробництва;
В· аналіз науково-дослідної, дослідно-конструкторської та технічної підготовки виробництва;
В· оцінка номенклатури і якості продукції;
В· аналіз організації виконання управлінських рішень і контролю за їх виконанням;
В· оцінка фінансового стану та аналіз фінансових результатів діяльності підприємства;
В· оцінка соціальної ефективності виробничої та управлінської діяльності;
В· вивчення механізму маркетингової політики тощо
1.Загальна характеристика підприємства
.1 Історія розвитку підприємства
Компанія Ростсільмаш, безумовно, найвідоміша компанія виробник сільськогосподарської техніки на пострадянському просторі і не менш відома на світовому ринку. З моменту заснування (21 липня 1929 р.) Ростсільмаш поставив своїм клієнтам в 48 країнах світу більше 2,5 мільйонів одиниць техніки. p align="justify"> На сьогоднішній день В«РостсільмашВ» - єдиний російський виробник сільськогосподарської техніки, застосовувати систему автоматизованого проектування та підготовки виробництва. У компанії впроваджені і освоєні самі останні світові досягнення в галузі комп'ютерних технологій проектування. Але таких успіхів вдалося досягти не відразу, підприємство має свою історію становлення і розвитку. p align="justify"> Проектування заводу (1921-1926 рр..)
У 1921 р. після закінчення громадянської війни, Главсельмаш, організований за Вищій Раді Народного Господарства (ВРНГ), розробив 10-річний план відновлення виробництва сільгоспмашин. У 1922 р. Главсельмаш почав здійснювати цей план, відібравши 40 найбільш великих і перспективних підприємств, на яких було зосереджено основну увагу. І вже в 1925 р. ці підприємства досягли дореволюційного рівня виробництва. p align="justify"> За роки війни і революції більша частина сільськогосподарського інвентарю прийшла в ...
