Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка матеріально-виробничих запасів організації на прикладі ЗАТ "Тиротекс"

Реферат Оцінка матеріально-виробничих запасів організації на прикладі ЗАТ "Тиротекс"





стільної білизни, жіночі банні халати, піжами, скатертини, рушники та інші вироби з бавовни. Підприємство має ряд фірмових магазинів на території ПМР і Молдови.

Тканини експортується в такі країни, як Греція, Італія, Португалія, Румунія. Вийти на світовий рівень підприємству дозволило впровадження міжнародної системи якості ІСО - 9001.

В даний час на підприємстві освоєно випуск тканин з вкладенням лавсану, освоюється випуск махрових тканин. З метою розширення асортименту продукції виробляються монтажні роботи трикотажного обладнання для виробництва трикотажних полотен.

Продукція фірми «Тиротекс» добре відома на всіх континентах земної кулі, в країнах Європи, Азії, Північної та Латинської Америки. Про її високій якості свідчать престижні міжнародні нагороди - три Діамантових Зірки, Золотий Глобус, «Золота Арка Європи».

Діюча на підприємстві система якості сертифікована Міжнародним органом з сертифікації TUV CERT Тюрінген.

Партнери ЗАТ «Тиротекс»- Фірми з: Австрії, Болгарії, Греції, Італії, Швейцарії, Канади, Франції, Німеччини, Румунії, Японії, США, Голландії, Росії, України, Узбекистану.

Структура сучасного підприємства цілком залежить від його зовнішнього середовища. Вона повинна органічно вписуватися в ринок і змінюватися разом з ним. Тому важливо забезпечувати постійну адекватність внутрішньої структури управління підприємства вимогами змін зовнішнього середовища. Будь-яке підприємство - це організм, який живе за своїми законами, які не можна змінювати довільним чином, тому реструктуризація ЗАТ «Тиротекс» передбачала зміни схеми і структури управління відповідно до вимог ринку.

В результаті було виділено два напрямки діяльності підприємства: оперативне та стратегічне. Структура управління підприємством представлена ??на малюнку 1. Стратегічний напрямок очолила служба стратегічного розвитку, в основу діяльності якої входить планування виробничої та фінансової діяльності підприємства на перспективу. Виробнича і фінансова програма підприємства формується у вигляді планів реструктуризації та бізнес-планів на кожний календарний рік.



Рис.2 Структура ЗАТ «Тиротекс»


У структурі ЗАТ «Тиротекс» виділяють 5 лінійних підрозділів, підпорядкованих безпосередньо Голові правління:

? текстильне об'єднання (в т.ч. дві прядильно-ткацькі фабрики, обробна фабрика) - займається виробництвом бавовняної тканини. У його асортимент входить: білизняна група, ситцева, сатинова, костюмно-платевая, фланель, тик.

? торговий дім - це об'єднання, в якому сконцентрований весь ринок ЗАТ «Тиротекс». Основне завдання даного об'єднання це забезпечення обсягу продажів, контроль залишків готової продукції на складах на рівні встановленого нормативу та їх оборотності, контроль за дебіторською заборгованістю;

? швейне об'єднання - займається пошиттям швейних виробів: постільна білизна; костюмно - плательні вироби; дитячий асортимент; кухонні набори та рушники;

? інженерно-технічне об'єднання - це об'єднання, яке забезпечує виробництво матеріалами, енергоресурсами і технічними послугами;

? соціальне об'єднання - це забезпечення в...


Назад | сторінка 17 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вивчення типової конфігурації "Облік потреб в матеріалах" в 1С на ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності підприємства "Гродненське виробниче шкіряне об'є ...
  • Реферат на тему: Громадські професійні об'єднання: принципи організації, завдання, зміст ...
  • Реферат на тему: План реконструкції ПІДПРИЄМСТВА "Виробниче об'єднання" Півден ...