иробництва соціальними послугами: харчування, медичні послуги та житлово-комунальні послуги.
Кожне виділене об'єднання працює на принципах самофінансування і господарського розрахунку із збереженням однієї юридичної особи - «Тиротекс» і з субрахунками у кожного об'єднання.
Функції управління поточною діяльністю розподілені між фінансовими, маркетинговими і виробничими структурами. Ці три функції виконують різні підрозділи, пов'язані між собою функціональними зв'язками, необхідними для успішної роботи підприємства.
В основу функцій входить формування планів на поточний період, контроль їх виконання та аналіз результатів. На підприємстві виділені центри витрат і центри відповідальності по всіх об'єднанням. При формуванні структури управління враховувався принцип саморегуляції. Реорганізація підприємства була покликана стимулювати ініціативу персоналу, звільнивши співробітників від зайвої опіки.
Підприємство повністю відповідає за результати своєї фінансово-господарської та економічної діяльності. Організація автономних об'єднань призвела до ліквідації декількох рівнів управління і дозволила прискорити процес прийняття рішень, скоротити терміни розробки і виробництва нових виробів. Кожне об'єднання стало ніби лідером на профільному для неї товарному ринку.
Діюча організаційна структура ЗАТ «Тиротекс» відповідає лінійно-функціональній формі організації управління і сформована на принципі виділення центрів витрат і центрів відповідальності.
Лінійно-функціональна передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів. Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішень, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками.
Поряд з лінійними керівниками існують керівники функціональних підрозділів, що готують проекти планів, звітів, які перетворюються в офіційні документи після підписання лінійними керівниками. Основною перевагою цієї структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим підвищити компетентність управління в цілому. В об'єднанні визначено три напрямки - ринок, виробництво та управління.
Службові відносини керівника і команди управління засновані на принципі єдиноначальності з делегуванням повноважень і відповідальності по кожній функції управління. Технологія управління заснована на розробці і використанні нормативних документів, Положень про служби та підрозділах об'єднання і Посадових інструкціях персоналу.
Організаційна структура ЗАТ «Тиротекс» будується за принципом дивизиональной, з виділенням продуктової орієнтації на ринок за основним розділеному асортименту і функціональної орієнтації з відокремленням служб виробничої, соціальної та ринкової інфраструктур об'єднання.
Одночасно проводяться роботи по створенню комплексної системи автоматизації управлінського обліку.
Таблиця 1. Зведена таблиця показників виробничо-господарської діяльності АТЗТ «Тиротекс» за 2011 - 2013 роки
Найменування показателейЕд. ізм.ГодиІзмененія,% 2013р. до 20112011201220131. Річна виробнича мощностьтонн17 213,016 842,017 750,0103...
