більш висока оцінка «слабких сторін» (7,0 балів) порівняно з оцінкою «можливостей» підприємства (5,9 бали). Висунуті стратегії (WO) спрямовані на нейтралізацію та ліквідацію слабкостей підприємства за рахунок реалізації його потенційних можливостей.
У рамках пропонованих стратегій ділова активність підприємства може виступати як причиною, так і наслідком підвищення ефективності діяльності ТОВ «Стелс Транс». З одного боку, комплексно-конвергентний підхід до інтенсифікації та ефективності використання всіх виробничих і фінансових ресурсів підприємства дозволить реалізувати стратегію розвитку підприємства для підвищення ефективності діяльності автотранспортного підприємства. З іншого, розробка конкретних стратегій з наступною їх реалізацією, наприклад, корпоративної та ділової стратегії, в свою чергу, спрямована на підвищення ділової активності ТОВ «Стелс Транс».
Російські фірми у своїй діяльності неминуче стикаються з невизначеністю. Фірми не володіють достатніми (повними) даними про своє сьогодення та майбутнє, вони не в змозі передбачити всі зміни, які можуть відбутися в ринковому середовищі.
Стратегічне планування і є одним зі способів «прояснення» внутрішніх і зовнішніх умов діяльності. Тобто планування - це інструмент подолання невизначеності. Там, де є планування бізнесу, невизначеність скорочується, видно перспективи підвищення ділової активності. Однак, багато підприємств починають застосовувати планування в тому період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли з'являються проблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності. Сучасний ринок висуває особливі вимоги до фірм. Складність і висока рухливість внутрішньофірмових та ринкових процесів створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування свого бізнесу, в тому числі впровадження нових стратегій розвитку фірми, можливо, і з використанням інвестиційного проектування. Подальший хід аналізу повинен намітити шляхи подальшого підвищення ефективності роботи фірми.
Оцінки галузевої привабливості і сили бізнесу визначають його розміщення в одній з дев'яти клітин матриці. У матриці General Electric площа кіл пропорційна розміру галузі, а сектор всередині кола відображає частку ринку даного господарського підрозділу [40].
До конкурентам ТОВ «Стелс Транс» можна віднести ТОВ «МАКСИМА-ТРАНС», ТОВ «Майстер-Транс», ТОВ «Євролайн-експедиція», ТОВ «МЕРКУРІЙ», ТОВ «МАКС ЛОГІСТІК <#« justify" > ; Показники галузевої прівлекательностіВес параметраООО «МАКСИМА-ТРАНС» ТОВ «Майстер-Транс» ТОВ «МЕГА-ТРАНС» ТОВ «Стелс Транс» ОценкаВзвешен оцінка отрасліОценкаВзвешен оцінка отрасліОценкаВзвешен оцінка отрасліОценкаВзвешен оцінка отраслі1.Относітельная частка ринка0, 1540,6050,7510,1510,152 . Межі прибуток щодо конкурентов0, 1040,4030,3030,3030.303. Здатність конкурувати за ціною і качеству0, 1550,7540,6040,6040,604. Знання споживача і ринка0, 1550,7540,6050,7550,755. Відносний рівень іздержек0, 1050,5030,330,330,36. Конкурентні сили і слабості0, 1040,4040,4030,3030,307. Технічні возможності0, 0540,2040,2040,2020,108. Адекватність технологічних ноу-хау.0, 0550,2550,2550, 2550,259. Наявність бажаних головних достоінств0, 0540,2030,1540,2030,1510. Рівень менеджмента0, 1040,4030,3040,4040,40 Оцінка конкурентної позиції1, 004,453,83,453,30
Для всіх комерційних структур галузь має довгострокову вис...
