ізу. «Можливості» підприємства оцінюються в середньому в 5,9 бала, а «сильні сторони», щоб продемонструвати »- в 6,3 бала, що менше середньої оцінки« загроз », складових 8,4 бала, і« слабких сторін »фірми ( 7,0 бала). Отже, можна висунути гіпотезу про те, що фірма має серйозні загрози своєму бізнесу і недостатньо високий потенціал перспективного розвитку. Така ситуація характерна для більшості малих фірм, підданих сильному впливу впливів зовнішнього середовища, конкурентному тиску.
Таблиця 2.5 - SWOT - таблиця
Можливості - ОБаллиУгрози - ТБалли1.Виход на нові ринки або сегменти ринку 2.Можливість диверсифікації бізнесу, розширення асортименту послуг, що поставляються 3.Ускореніе зростання ринку 4.Возможность На сайті в промислову групу з кращою стратегією 5.Самодовольство серед конкуруючих фірм 6.Возможность залучення інвестицій для збільшення масштабів бізнесу 7.Возможность використання внутрішніх інвестицій Середній бал - 5,9 7 9 6 3 1 6 91.Появленіе нових конкурентів, оснащених новими технологіями 2 . Уповільнення зростання ринку 3.Рост продажів заміщує продукту 4.Неблагопріятная політика уряду та регіональної влади 5.Удаленность та ізольованість регіону від решти Росії 6.Возрастаніе сили торгу у замовників 7.Возрастающее конкурентний тиск 8.Рецессія і затухання ділового циклу 9.Ізмененіе потреб і смаку у покупців Середній бал - 8,410 9 5 10 10 8 9 8 7Сільние боку - SБаллиСтратегіі - SOБаллиСтратегіі - STБалли1.Сложівшійся гідний імідж фірми хороша репутація у покупців 2.Ізвестний лідер ринку 3.Видающаяся компетентність 4.Ізобретательний стратег у функціональних сферах діяльності фірми 5. Подходящая маркетингова політика 6.Подходящая товарна політика 7.Високая кваліфікація працівників 8.Преімущества в області витрат 9.Налічіе здібностей у стратегічному управлінні та плануванні Середній бал - 6,37 4 6 7 5 8 8 7 51.Разработка і впровадження корпоративної та ділової стратегії, бізнес-планування, спрямованих на підвищення справу виття активності підприємства 2.Виход на нові регіональні ринки 3.В рамках корпоративної стратегії розробка оптимальної інвестиційної політікі10 8 81.Стратегія вакантної ніші 2.Інвестіціонная політика в перспективних напрямках бізнесаСлабие боку - WБаллиСтратегіі - WOБаллиСтратегіі- WTБалли1.Нет ясних стратегічних напрямків 2.Ухудшающеяся конкурентна позиція 3.Недостаток управлінського таланту і глибини володіння проблемами 4.Відсутність деяких типів ключової інформації та компетентності 5.Плохое відстеження процесу справа виття активності, виконання стратегії 6.Очень вузька товарна лінія 7.Уязвімость конкурентного тиску Середній бал - 7,05 8 5 8 5 8 101.В рамках ділової стратегії - створення пріоритетів та перелив ресурсів підприємства в найбільш перспективні напрямки діяльності 2.Стратегія диверсифікації бізнесу 3.Усіленіе стратегічного менеджменту і стратегічного планірованія1.Устраненіе недоліків, пов'язаних з відсутністю ключової кваліфікації і компетентності у функціональних сферах при впровадженні ділової стратегії, інвестиційної політики
Тому перед підприємством стоять наступні стратегічні завдання: по-перше, необхідно вишукати можливості посилення своєї ринкової позиції за рахунок підвищення ділової активності; по-друге, знайти шляхи зниження загроз, що надходять із зовнішнього середовища. Це припущення знайшло відображення у пропонованих стратегіях (стратегії SO і ST). Викликає побоювання ...
