16,8%. Частка премій знизилася на 0,9 процентних пункту і склала в 2011 р. 27,9% Частка доплат варіювала незначно: 5,5-5,6%. Зниження частки премій пов'язано з високою плинністю кадрів на підприємстві. У результаті знижується і сума премії, що виплачуються працівникам.
3.2 Оцінка підсистеми системного управління
У ТОВ «Мегаполіс» застосовуються організаційно-стабілізуючі та методи розпорядчого впливу.
До організаційно-стабілізуючим методам управлінських рішень ТОВ «Мегаполіс» відносить:
Методи організаційного регламентування. До них відносяться різні документи, що регламентують роботу ТОВ «Мегаполіс», тобто встановлюють основні регламенти функціонування системи: співвідношення між керованої і керуючої підсистемами, визначають порядок функціонування самої системи та її елементів, їх підпорядкованість, закріплює певні функції. Наприклад, статут ТОВ «Мегаполіс», Положення про відділи закріплюють за ними певні функції, а також забезпечують підпорядкованість одних служб іншим, посадові інструкції, інші регламенти.
Так система роботи з персоналом відображається в таких найважливіших документах:
статут підприємства;
філософія підприємства;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
колективний договір;
штатний розклад підприємства;
положення про оплату і преміювання праці;
положення про підрозділи;
контракт співробітника;
посадові інструкції;
моделі робочих місць;
регламенти управління.
Розглянемо регламент звільнення працівників у ТОВ «Мегаполіс».
Порядок звільнення обговорений в спеціальному регламенті (табл. 19).
Таблиця 19-Регламент «Порядок звільнення персоналу на ТОВ« Мегаполіс »
МеропріятіяСрок до увольненіяДолжностние ліцаДокументиПервічная інформація про увольненіі2-4 неделіДіректор, начальник підрозділу, юрисконсульт, увольняемийПротокол атестаційної комісії, наказ про скорочення штатів, заяву про увольненііСобеседованіе з працівником і аналіз причин звільнення на кадровій коміссіі2 неделіЗаместітель директора, начальник підрозділу , начальник відділу кадрів, юрісконсультПротокол засідання комісії, анкета «Звільнення», особиста справа увольняемогоРешеніе про увольненіі2 неделіДіректор, начальник підрозділу, начальник відділу кадровПріказ про увольненііСдача робочого місця і внутрішніх документів3 дняНачальнік підрозділи, начальник відділу кадрів, юрісконсультАкт приймання-передачі робочого місця, трудовий договір співробітника, посадова інструкція, договір про матеріальну ответственностіФінансовие розрахунки з увольняемим1 деньГлавний бухгалтер, начальник підрозділу, бухгалтер-кассірДенежний розрахунок по зарплаті, кредитний договір, компенсація отпускнихОкончательное оформлення кадрових документівВ день увольненіяНачальнік відділу кадровТрудовая книжка, пропуск, особиста справа звільнюваного
. Методи організаційного нормування. Ці методи служать основою виробничих процесів і процесів управління. Методи організаційного нормування також діляться на більш дрібні групи....
