и заходи щодо їх ліквідації або хоча б, з їх скорочення.
Розрахуємо економічну ефективність від ліквідації простоїв обладнання. Відомо, що економічний ефект визначається не тільки підвищенням продуктивності обладнання, а й витратами, необхідними для їх досягнення.
З наведених вище розрахунків видно, що у підприємства ЧПУП «Завод Білить» немає прибутку, дане підприємство нерентабельно, з кожним роком зростає збиток від реалізації в 2010 р. він склав - 503 млн. руб. Необхідно вживати заходів щодо збільшення прибутку.
Я пропоную основні заходи для ЧПУП «Завод Білить» на 2011 рік з фінансово-економічного оздоровлення підприємства:
заходи щодо зниження собівартості продукції;
заходи з технічного переозброєння виробництва;
комплекс заходів з реконструкції системи енергозабезпечення.
розширення виробництва облицювальних матеріалів;
розширення серійного виробництва побутової техніки;
вдосконалення фірмової роздрібної торгівлі.
Цього можна досягти за рахунок вдосконалення структури управління, впровадження нової продукції, продуктивних технологій і більш раціонального використання робочого часу.
Для досягнення економічного ефекту я вважаю, що необхідно
. знизити собівартість на суму 1623 тис.руб. і складе 5123 тис.р.- 1623 тис. р.=3500 тис.р.
. збільшити прибуток на суму 503 тис. руб.;
. збільшення фондовіддачі на 2,168 руб.
Відповідно при збільшенні прибутку і зниженні собівартості збільшиться рентабельність, яка в 2010 р. була - 9,6%, а при проведенні цих заходів рентабельність даного підприємства буде дорівнює 0.
Що б збільшити зростання виробництва продукції, необхідно більш повне задоволення потреб населення, поліпшення балансу обладнання в країні, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, нагромаджень підприємств.
Поліпшення використання основних фондів означає також прискорення їхньої оборотності, що значною мірою сприяє вирішенню проблеми скорочення розриву в термінах фізичного і морального зносу, прискорення темпів оновлення основних фондів. Нарешті, ефективне використання основних фондів тісно пов'язане і з іншого ключовим завданням - підвищенням якості продукції, що випускається, так як в умовах ринкової конкуренції швидше реалізується і користується попитом високоякісна продукція. Повне використання цілозмінного фонду часу роботи діючого парку устаткування дозволяє без додаткових капітальних вкладень збільшити обсяг продукції і знизити її собівартість. Збільшення часу роботи окремих верстатів, апаратів сприяє зростанню випуску продукції і зниження фондомісткості в тому випадку, якщо дана стадія процесу є «вузьким місцем» у загальній технологічній «ланцюжку». Збільшення часу роботи устаткування по всьому технологічному «ланцюжку» також веде до зростання обсягу виробництва і зниження фондомісткості продукції. Але останнє залежить, головним чином, від того, як або за рахунок чого будуть скорочуватися простої обладнання. Першочерговим резервом є ліквідація позапланових простоїв через відсутність сировини, енергії, затримки збуту продукції.
