ify">? своєчасного і якісного проведення планово-попереджувальних та капітальних ремонтів;
? підвищення рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу;
? своєчасного оновлення, особливо активної частини, основних засобів з метою недопущення надмірного морального і фізичного зносу;
? поліпшення якості підготовки сировини і матеріалів до процесу виробництва;
? підвищення рівня механізації та автоматизації виробництва;
? впровадження нової техніки і прогресивної технології - малоотходной, безвідходної, енерго-і паливозберігаючих;
? вдосконалення організації виробництва і праці з метою скорочення втрат робочого часу і простою в роботі машин і устаткування.
У сучасних умовах з'явився один фактор, який зумовлює підвищення ефективності використання основних фондів. Це розвиток акціонерної форми господарювання і приватизації підприємств. В обох випадках трудовий колектив стає власником основних фондів, отримує можливість реально розпоряджатися засобами виробництва, включаючи самостійне формування виробничої структури основних фондів, а також прибутком підприємства, що дозволяє збільшувати цільове інвестування.
Успішне функціонування основних фондів залежить від того, наскільки повно реалізуються екстенсивні та інтенсивні фактори поліпшення їх використання. Екстенсивне поліпшення використання основних фондів припускає, що, з одного боку, буде збільшено час роботи діючого устаткування в календарний період, а з іншого - підвищення питомої ваги діючого устаткування в складі всього устаткування, наявного на підприємстві.
Найважливішими напрямами збільшення часу роботи обладнання є:
скорочення та ліквідація внутрізмінних простоїв обладнання шляхом підвищення якості ремонтного обслуговування обладнання, своєчасного забезпечення основного виробництва робочою силою, сировиною, паливом, напівфабрикатами;
Скорочення цілоденних простоїв обладнання, підвищення коефіцієнта змінності його роботи.
На підприємстві ЧПУП «Завод Білить» коефіцієнт змінності при наявності однієї зміни становить 0,7-0,8. А це означає, що обладнання працює тільки 5-6 годин на добу.
Наявність малозавантажених обладнання, брак робочих-верстатників в основному виробництві призводять до значних втрат робочого часу за рахунок простоїв обладнання та підвищення собівартості (за рахунок амортизації).
Великим резервом підвищення фондовіддачі є усунення простоїв обладнання. У результаті проведеного обстеження відбулося недовиконання запланованого робочого часу роботи обладнання За планом на випуск продукції намічалося затратити 1021,8 тис. машино-год, фактично витрачено 882 тис. машино-год. Отже, в результаті простоїв обладнання втрачено 190,6 тис. машино-год. ??
У ході аналізу виявлено причини невиправданих простоїв обладнання серед них:
введення в експлуатацію з порушенням термінів;
в результаті ремонту обладнання через раптову поломку (з вини працівника);
відсутність працівників;
відсутність електроенергії та подачі води (об'єктивні причини).
Підприємству необхідно розробит...
