Рекомендації з удосконалення планування в ТОВ «Агрофірма« ФАТ »
У сфері виробництва для досягнення поставлених перед Товариством цілей необхідно:
- розробити заходи з реконструкції будівель цехів основного виробництва, оскільки будівля не відповідає сучасним вимогам НТП (будівля розділене на декілька ізольованих приміщень, недостатня освітленість, потрібно поточний ремонт);
- запланувати і провести модернізацію ліній з розливу мінеральної води і газованих напоїв (оскільки морально застаріли, але не закінчився термін служби);
- включити в план на 2012 рік і закупити нове обладнання для автоматичного пакування (фасування) різної продукції;
- провести роботу і аналіз з придбання або оренди складських площ;
- здійснити випуск нових видів продукції на базі «старої».
У сфері управління:
- основний упор робиться на поточне (короткострокове) і середньострокове планування, мало приділяється уваги довгострокового планування. Для виправлення даного недоліку в плануванні необхідна стабільність у розвитку економіки всієї країни, стабілізація податкової системи Росії. Розробити довгострокові плани з урахуванням цілей.
- недостатньо приділено уваги раціональному використанню природних ресурсів. Розробити заходи щодо охорони і раціонального використання водних ресурсів.
- створити відділ маркетингу та логістики;
- провести заходи щодо зниження собівартості продукції (збільшення обороту капіталу);
- розробити заходи щодо зниження забруднення навколишнього середовища відходами виробництва (установка екологічного обладнання, модернізація наявного, розробка екологічно чистої технології виробництва продукції).
У сфері економії матеріально-технічних ресурсів:
- здійснювати поставку сировини і матеріалів з оптимальними цінами і високою якістю;
- розробити заходи щодо зниження витрат по оплаті за спожиті тепло-, водо та електроенергію, здійснювати постійний контроль за виконанням цих заходів;
- розробити заходи щодо зниження витрат на кадри (залучати фахівців з необхідним рівнем кваліфікації, ефективно використовувати наявний у підприємства кадровий потенціал). [9.стр.364]
Висновок
В результаті проведеного дослідження по темі «Внутріфірмове планування на підприємстві» можна зробити ряд висновків.
Внутрішньофірмове планування є однією з найважливіших функцій управління будь-яким підприємством.
У сучасних умовах становлення ринкових відносин внутрішньофірмове планування набуло якісно нові риси й особливості. Це обумовлено величезними масштабами усуспільнення виробництва; розширенням горизонту планування, необхідністю ув'язки питань планування з маркетинговими дослідженнями, спеціалізацією і кооперацією виробництва, наявністю тісних міжфірмових зв'язків з включеними в єдиний технологічний процес постачальниками обладнання, транспортних засобів, запасних частин і комплектуючих виробів. Дуже важливо враховувати вимоги науково-технічного прогресу - швидко освоювати новітні досягнення науки і техніки.
