y"> В цілому, внутрішньофірмове планування - це створення системи довгострокових, середньострокових і короткострокових планів, що стосуються всіх відділів, підвідділів і підрозділів організації і визначають, по-перше, стратегію, тактику і практику діяльності фірми, по-друге , прогноз розвитку зовнішнього оточення, по-третє, цілі функціонування, а також і інші системоутворюючі чинники.
Процес внутрішньофірмового планування включає:
· формування загальних цілей (стратегії) розвитку підприємства;
· визначення конкретних цілей і завдань підприємства і його окремих підрозділів на певний період перспективи;
· встановлення шляхів і засобів їх досягнення;
· контроль за досягненням поставлених цілей і завдань за допомогою зіставлення планових показників з фактичними.
Використання методів внутрішньофірмового планування, передових способів розробки та контролю виконання плану - основний шлях розвитку сучасного виробничого менеджменту.
Основні риси процесу планування різняться в залежності від видів планування. Основні види планування: стратегічне і тактичне. Стратегічне і тактичне планування - процеси далеко неоднозначні. Стратегія - це не функція часу, а функція напрямку. Стратегічне планування не зосереджено на даному відрізку часу, а включає в себе сукупність глобальних ідей розвитку фірми. Тактичне планування - це прийняття рішень про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей.
Світовий досвід підказує, що в якості універсального інструменту внутрішньофірмового планування доцільно використовувати такий новий для управлінської системи Росії документ, як бізнес-план. На відміну від техніко-економічного обгрунтування бізнес-план, як показав перший досвід його застосування в менеджменті російських компаній, охоплює практично всі проблеми, з якими господарюючий суб'єкт стикається на ринку, допомагає менеджерам у розробці і виборі оптимальних варіантів управлінських рішень.
Роль бізнес-плану увнутрішньофірмової плануванні:
· використовується для розробки концепції і стратегії діяльності компанії, оцінюючи її різні аспекти: маркетинг, фінанси, виробництво;
· надає менеджерам можливість оцінити фактичні результати діяльності компанії за певний період, виявити і проаналізувати відхилення від плану, визначити перспективні напрями її розвитку;
· є головним документом для потенційних інвесторів і кредиторів, засобом залучення або вишукування додаткових фінансових ресурсів.
Список використаної літератури
1.Алексеева М.М. Планування діяльності фірми: навч. посібник / М.М.Алексеева.- М.: Фінанси і статистика, 2010. - 304 с.
. Аніскін Ю.П. Планування і контроль / Ю.П. Аніскін, А.М.Павлова.- М.: Омега-Л., 2011. - 504 с.
. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія / І. Ансофф.- СПб. : Пітер Ком, 2010. - 236 с.
. Бадіка Г.А. Застосування програми планування та управління проектами Time Line в навчальних роботах з дисципліни «Організація і планування виробництва»: методич. вказівки / Г.А. Бадіка.- М.: Изд-во МГТУ ім. Н. Е. Баумана, 2010. - 167 с.
. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого...
