stify"> .3 Стратегічне планування
Місія ТОВ «Агрофірма« ФАТ »полягає в максимальному задоволенні потреб найширшого кола клієнтів в продукції власного виробництва за прийнятними цінами, за рахунок застосування технологій і техніки, за допомогою розширення асортименту і нових можливостей просування продукції.
Основні цілі та завдання ТОВ «Агрофірма« ФАТ »для середньострокового періоду:
- захопити і утримувати частку ринку, що забезпечує беззбиткове функціонування і конкурентоспроможність.
- удосконалювати систему орієнтації на адаптацію до попиту, створення специфічних характеристик товару, упаковки для формування індивідуальності підприємства.
Для довгострокового періоду:
- провести реконструкцію виробництва
- збільшувати щорічно обсяг продажів не менше ніж на 9%
- забезпечити фінансову стабільність підприємства за рахунок залучення інвесторів і власного капіталу.
- проводити щорічні маркетингові дослідження потреб споживачів в нових видах продукції.
На діяльність ТОВ «Агрофірма« ФАТ »впливають такі фактори зовнішнього середовища, як:
- політичні (урядова стабільність, податкова політика та законодавство в цій сфері, закони з охорони навколишнього середовища)
- економічні (вступ держави до СОТ, процентна ставка і курс національної валюти, іпотечне кредитування, платоспроможний попит населення, рівень інфляції, основні витрати організації, витрати на енергоносії, транспортування, сировина та матеріали);
- соціальні (демографічна структура населення, зміна структури доходів, зміни в основних споживчих перевагах на продукцію підприємства);
- технологічні (Нові продукти (швидкість оновлення, джерела ідей), технологічні зміни, що мають істотне значення для продукції організації). [17.стр. 160]
Стратегічне планування не буде повним без виявлення сильних і слабких сторін підприємства (тобто необхідні аналіз і оцінка внутрішньої структури підприємства).
Так, сильними сторонами ТОВ «Агрофірма« ФАТ »є:
- гнучкість виробництва (можливий додатковий обсяг виробництва і продажів існуючої та нової продукції);
- мінімальний термін виконання замовлення (завдяки чому можливий додатковий обсяг виробництва і продажів існуючої та нової продукції).
Слабкими сторонами Товариства в даний час є:
- обмежене виробниче простір і складських площ (для ліквідації чого необхідно провести реконструкцію виробництва і збільшити складські площі);
- висока собівартість (для зниження розміру собівартості необхідно проводити пошук постачальників з оптимальними цінами на сировину і тару, ефективні маркетингові заходи щодо збуту продукції, змінити політику ціноутворення);
- кадри (впровадити програму підготовки і підбору кадрів).
Висновок: для досягнення цілей щодо збільшення випуску своєї продукції ТОВ «Агрофірма« ФАТ »необхідно провести реконструкцію наявних основних фондів (приміщення, ліній розливу води), а також збільшення складських приміщень.
3.4 ...
