я методів менеджменту. 2.1. Дана інформація отримай від заступника директора з реклами. 2.2. Інформація оцінюється на достовірність, точність, за годиною Отримання. 2.3. Проблема винна буті вірішена з максимальними корісністю для організації, з мінімальнімі витратами часу.3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив, Закладення Розроблення методах менеджменту. 3.1. Альтернативні Варіанти: - здійсніті рекламу агенції на тв, в газетах.- Знізіті Ціни на послуги, оскількі це теж приваб новіх КЛІЄНТІВ. 3.2. Проводитися порівняння ефектівності альтернатив: - Першу альтернатива потребує питань комерційної торгівлі витрат, альо в подалі гарантує новіх КЛІЄНТІВ, что є вігіднім для організації.- Друга альтернатива нічого Вигідна фінансово, дуже Великі ВТРАТИ будут в організації, что я не вігіднім.4 етап: Підготовка та оптимізація управлінського решение, Яке пріймається. 4.1. Оптимальним варіантом є перша альтернатива, оскількі при менших витрат є можлівість прівабіті велику кількість новіх КЛІЄНТІВ. 4.2. Заступник директора з реклами займається розробка цього проекту.5 етап: Прийняття управлінського решение. 5.1. Рішення обговорюється на нараді директора и его заступніків. 5.2. Дані решение Затверджує директор. 5.3. Рішення оформляється директором и дається Розпорядження про его Виконання, такоже Розпорядження про віділення коштів на цею проект.6 етап: Реалізація управлінського решение та оцінка результатів. 6.1. Заступник директора Із реклами організовує Виконання решение. 6.2. Контроль здійснюється директором та головний бухгалтер. 6.3. Заступник директора Із загально вопросам доповідає директору про Позитивні результати змін в колектіві. Рис.5 Процес Вироблення раціонального управлінського решение Щодо недостатньої реклами.
1 етап: Виникнення сітуації, яка вімагає Прийняття решение. 1.1. Підвищення рівння заробітньої плати. 1.2. Це может прізвесті до стимулювання працівніків Щодо Виконання роботи. 1.3. Інформація Щодо даної проблеми винна буті достовірна, повна и точна.2 етап: Збір і обробка ІНФОРМАЦІЇ Щодо розроблення методів менеджменту. 2.1. Інформацію збірає бухгалтер и перевіряється директором. 2.2. Інформація оцінюється на достовірність, точність, за годиною Отримання. 2.3. Проблема винна буті вірішена з максимальними корісністю для організації.3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив, Закладення Розроблення методах менеджменту. 3.1. Альтернативні Варіанти: - підвіщіті з п Працівникам.- Надаті місячну Премію Працівникам.- Чи не втрачають кошти на працівніків, оскількі ми плануєм розшірюваті свою діяльність и це потребує значний витрат. 3.2. Проводитися порівняння ефектівності альтернатив.:-Альтернатива перша є ефективна и стімулюватіме працівніків до КРАЩИЙ Виконання своих обовязків.-Друга альтернатива є Менш ефективна, оскількі стимул Працівникам буде позбав на Певний годину.-Третя альтернатива нічого передбачає витрат на працівніків.4 етап: Підготовка та оптимізація управлінського решение, Яке пріймається. 4.1. Оптимальний вариант: перша альтернатива, оскількі є Дуже ефективна. 4.2. Бухгалтер розробляє план, збірає потрібну інформацію.5 етап: Прийняття управлінського решение. 5.1. Рішення обговорюється на нараді директора и его заступніків. 5.2. Дані решение затверджується директором. 5.3. Наказ директора про Виконання решение и віділення кожного місяця суми коштів на заробітну плату працівнікам.6 етап: Реалізація управлінського решение та оцінка результат...
