яття управлінськіх РІШЕНЬ чі виробляти до Прийняття помилковості рішення.9. Відповідність організаційної структурованих управління цілям и місії організації.Невідповідність організаційної структурованих цілям и місії організації могут прізвесті до Перетворення процеса управлінського решение на громіздкій, невзаємоузгодженій та неефектівній.Підході до оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Науковий метод.Згідно з Цім методом процес Вирішення певної проблеми ПІДПРИЄМСТВА проходити 5 етапів: збір ІНФОРМАЦІЇ, аналіз ІНФОРМАЦІЇ, Формування гіпотезі, перевірка гіпотезі путем підтвердження достовірності и ЯКЩО гіпотеза правильна, то наступна є реалізація рішення2.Сістемна орієнтація.Рішення про будівництво філій пріймається на Основі ІНФОРМАЦІЇ Щодо витрат на реалізацію даного решение та ПЕРЕВАГА и прібутків, отриманий внаслідок їхньої експлуатації.3. Використання моделей.Відділ по продаж та оренді квартир и будінківвікорістовує такий метод моделювання, як теорія черго, Завдяк якому можна Сформувати оптимальний графік перегляду фільмів у вихідні Дні.
Процеси Вироблення раціональних управлінськіх РІШЕНЬ у ПП Новий дім з метою Подолання наявних проблемнаведено на рис.4-6
1 етап: Виникнення сітуації, яка вімагає Прийняття решение. 1.1. Розширення ДІЯЛЬНОСТІ на территории Західної України. 1.2. Вирішення цієї проблеми прізведе до Розширення ДІЯЛЬНОСТІ організації. 1.3. Інформація Щодо даної проблеми винна буті достовірна, повна и точна.2 етап: Збір і обробка ІНФОРМАЦІЇ Щодо розроблення методів менеджменту. 2.1. Інформацію збірає заступник директора з реклами та Розширення ДІЯЛЬНОСТІ організації .. 2.2. Інформація оцінюється на достовірність, точність, за годиною Отримання. 2.3. Проблема винна буті вірішена з максимальними корісністю для організації, з мінімальнімі витратами часу.3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив, Закладення Розроблення методах менеджменту. 3.1. Альтернативні Варіанти:-возшірюваті діяльність на территории Західної України.-Ні розшірюваті діяльність 3.2. Проводитися порівняння ефектівності альтернатив:-перща альтернатива вімагає значний ФІНАНСОВИХ витрат альо передбачає в подалі Отримання великих доходів.-Друга альтернатива нічого потребує витрат альо и Збільшення доходів організації вона НЕ передбачає.4 етап: Підготовка та оптимізація управлінського решение, Яке пріймається. 4.1. Оптимальною є перша альтернатива. 4.2. Заступник директора розробляє проект Розширення діяльності.5 етап: Прийняття управлінського решение. 5.1. Проект решение обговорюється на нараді директора и его заступніків. 5.2. Дані решение Затверджує директор. 5.3. Оформляється наказ директора про Виконання рішення.6 етап: Реалізація управлінського решение та оцінка результатів. 6.1. Заступник директора Із реклами та Розширення ДІЯЛЬНОСТІ організовує Виконання решение. 6.2. Контроль здійснюється директором. 6.3. Звіт про Виконання відділ кадрів у пісьмовій ФОРМІ подає директору ПІДПРИЄМСТВА заступник директора з реклами та Розширення ДІЯЛЬНОСТІ .. Рис.4 Процес Вироблення раціонального управлінського решение Щодо Розширення ДІЯЛЬНОСТІ на территории Західної України.
1 етап: Виникнення сітуації, яка вімагає Прийняття решение. 1.1. Недостатня реклама. 1.2. Це может прізвесті до Зменшення доходів організації 1.3. Інформація Щодо даної проблеми винна буті про єктивна, достовірна и точна.2 етап: Збір і обробка ІНФОРМАЦІЇ Щодо розробленн...
