пособ управління Цілком обгрунтований, оскількі в реальній дійсності ВСІ банківські портфелі тісно взаємозв »язані и значний мірою вплівають один на Іншого.
Управління активами и пасив банку надає менеджменту можлівість управляти ризико процентних ставок и ризико ліквідності методом коордінування РІШЕНЬ Щодо джерел фінансування и напрямів размещения ЗАСОБІВ. У СУЧАСНИХ умів нестабільності ФІНАНСОВИХ рінків и ЗРОСТАННЯ різікованої ДІЯЛЬНОСТІ збалансованності управління активами и пасив розглядається як найбільш Ефективний підхід до управління комерційним банком.
Головною особлівістю міжнародніх ФІНАНСОВИХ ринків У 80-і роки булу мінлівість процентних ставок І, як наслідок, Збільшення процентного ризику банків. Если раніше Головня ризико для банків БУВ кредитний, то починаючі з 80-х рр. ризико номер один в банківській сфере ставши ризико Зміни процентної ставки. Це зумов Розвиток збалансованності підходу до одночасного управління активами и пасив, Який переважає ніні в світовій банківській практіці.
Суть збалансованої стратегії управління Полягає в тому, что банки розглядають свои портфелі актівів и пасівів як єдине ціле, визначаючи роль сукупно портфеля в отріманні високого прибутку при Прийнятних Рівні ризику. Загальне управління активами и пасив Дає банку інструментарій для Формування оптімальної структурі балансу и создания захисту від Ризиків, вікліканіх значний коливання параметрів ФІНАНСОВИХ рінків.
Головне Завдання менеджменту - коордінуваті решение Щодо актівів и пасівів усередіні шкірного окрем банку, позбав б досягті високих результатів, максимально Контролюючим об'єми, структуру, доходи І витрати як по активних, так и по Пасивная операціях банку . Контроль Керівництва банку над активами винен коордінуватіся з контролем над пасив, оскількі позбав у такому разі можна буде досягті внутрішньої Єдності и Завдяк цьом максимізувати відмінність между доходами и витратами.
Головна ідея збалансованої стратегії Полягає в розумінні того, что и доходи І витрати відносяться до обох СТОРІН банківського балансу. При цьом ціна кожної Операції або послуги винна перекритий витрати банку на ее Надання. Зниженя витрат банку Завдяк управлінню пасив так само допомагає досягті цільового уровня прибутку, як и надходження від активних операцій. Отже, Традиційний погляд, згідно якому весь дохід банку генерують активи - кредити и інвестиції, поступівся місцем ідеї одночасного скоординованості управління активами и пасив.
ПЕРЕВАГА стратегій УАП є максімізація прибутку за умови Прийнятних уровня процентного ризику, а такоже можлівість більш зваження підходу до проблем управління ліквідністю Завдяк точному визначенню спожи в ліквідніх засоби. Така стратегія вімагає! Застосування багатьох складних методів и прійомів и високого уровня кваліфікації Банківських менеджерів, Який часто перешкоджає ее Впровадження в практику роботи українських банків.
Необхідною умів ефективного! застосування цієї стратегії з метою Отримання максимального прибутку є можлівість й достатньо точно передбачаті и прогнозуваті Зміни напряму, величини и Швидкості руху процентних ставок. У странах з високим рівнем інфляції, нестабільною Політичною и Економічною сітуацією прогнозуваті процентні ставки почти Неможливо, а Завдяк цьом и Використання Деяк методів управління активами и пасив становится п...
