амотної роботи фахівців.
Керівництво підприємства має дбати про підвищення рівня життя своїх працівників, розвитку інфраструктури та соціальної сфери села, про притягнення до сільськогосподарської праці молоді, підвищенні його престижності та привабливості. Постійне навчання та підвищення кваліфікації вимагає витрат, але для розвитку підприємства в умовах ринкової економіки це просто необхідно. Необхідно також постійно вивчати ринки сільськогосподарської продукції, удосконалювати технологію її виробництва та переробки, канали реалізації. Так як всі вищевказані проблеми тісно взаємопов'язані, то для досягнення максимального ефекту всі заходи щодо розвитку та підвищення ефективності виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств обов'язково повинні застосовуватися в комплексі.
Планувати виробничо-фінансову діяльність господарства в 2012 році можливе таким чином:
. Сконцентрувати всю увагу на галузі рослинництва, як основного джерела виходу з кризової ситуації, а саме:
збільшити посівну площу основних товарних культур;
зберегти основний напрямок виробництва (спеціалізацію), а саме вирощування насіння зернових і соняшнику;
підвищити врожайність товарних культур за рахунок найбільш раціональної організації праці та використання найбільш обгрунтованих, для природно-кліматичних умов господарства, систем сівозмін;
використовувати високопродуктивні сорти товарних культур;
розробити обгрунтовану спеціалізацією оптимальну структуру земельних угідь і посівних площ;
. Необхідний пошук нових партнерів (покупців продукції реалізованої ГУП ВОСХП «Зоря») і створення надійних і взаємовигідних відносин з ними;
. Використання госпрозрахункових методів господарювання, які дозволять забезпечити розширене відтворення і рентабельне ведення господарства.
ГУП ВОСХП «Зоря» володіє величезним потенціалом. Однак потенціал перетворюється на позитивні вартісні показники тільки коли здійснюється раціональне використання грошових коштів (як своїх, так і залучених), засобів виробництва і трудових ресурсів.
Потенціал - це можливість, використання якої залежить від бажання і спільної діяльності всього господарства.
Список використаної літератури
1.Алексеева М. М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник.- М.: Фінанси і статистика, 2000. - 248 с.
2.Басовскій А. Е. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник.- М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.
. Дербеньова Г. Ф. Планування на підприємстві АПК. Навчальний посібник.- М.: І КФ «ЕКМОС», 2002. - 96 с.
. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: Підручник / А. І. Ільїн.- Мн.: Нове знання, 2004. - 5-е. вид., стереотип.- 635.
. Курс лекцій з дисципліни «Планування на підприємствах АПК»
. Методичні вказівки з виконання курсових проектів з дисципліни «Планування на підприємствах АПК», Волгоград, 2007
. Організація сільськогосподарського виробництва. Под ред. Ф. К. Шакірова.- М.: Колос, 2004. - 504 с.
. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства.- М.: ИНФРА - М, 2001. - 336 с.
. Економіка сільського господарства. Под ред. І. А...
