y"> На аналізованому підприємстві пропонується наступна система мотивації персоналу. При виконанні розроблених заходів і зниження витрат по закінченню звітного періоду підрозділ отримує в своє розпорядження 50% від зекономленої суми, при цьому частина з цієї суми йде на розвиток (до 60%), а інша частина використовується в якості матеріального стимулювання співробітників.
Таким чином, якщо в зниженні витрат будуть зацікавлені як рядові співробітники, так і фінансова служба ТОВ «xxx», то управління витратами напевно дасть позитивні результати.
ВИСНОВОК
На закінчення узагальнимо всі факти і зробимо деякі висновки.
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності свідчать про те, що виручка від продажу за період 2008-2009 рр.. зросла на 580 тис. руб. або 2,8%, і на кінець 2009 року склала 21264 тис. руб. Середньорічна виробіток зріс на 52,7 тис. руб. або 2,8%, що позитивно характеризує роботу підприємства, у тому числі виросла середньорічна вироблення одного робочого на 82,8 тис. руб., що можна розглядати як позитивну тенденцію в роботі ТОВ «xxx» і назвати його «сильним» місцем.
За 2008-2009 рр.. не відбулося збільшення чисельності працюючих ТОВ «xxx», фонд заробітної плати залишився без змін.
З таблиці видно, що забезпеченість ТОВ «xxx» основними виробничими фондами за 2008-2009 рр.. зросла на 66 тис. руб. або 7,3%. В аналізованому періоді фондовіддача основних виробничих фондів скоротилася:. в 2009 році на 1 карбованець вартості основних виробничих фондів довелося 21,8 тис. руб. продукції, що менше на 0,9 руб./Руб. або на 4% порівняно з 2008 роком. У теж час спостерігається збільшення фондомісткості на 25%. Скорочення фондовіддачі і збільшення фондомісткості говорить про нераціональне використання основних виробничих фондів. Собівартість в ТОВ «xxx» зростає, темп приросту склав 9,2%. Дане явище можна пояснити збільшенням цін на матеріали, встановлених постачальниками на свою продукцію у звітному періоді. Темп приросту собівартості нижче темпу приросту обсягу реалізації (відхилення склало 6,4%). В результаті витрати на карбованець реалізованої продукції за 2008-2009 рр.. збільшилися на 6,2% і склали 0,85 руб., тобто на карбованець виручки від продажу продукції припадає 85 копійок витрат, що можна розглядати як негативну тенденцію в роботі ТОВ «xxx».
Прибуток від продажів зросла за 2008-2009 рр.. на 285 тис. руб. або 9,5% і на кінець 2009 року склала 3275 тис. руб., рентабельність продажів зросла за 2008-2009 рр.. на 0,9 процентних пункту.
Точка беззбитковості в цілому по підприємству становить 10506,5 тис. рублів, а запас фінансової міцності 10758 тис. рублів, тобто ТОВ «xxx» здатне витримати 51% зниження обсягу продажів без істотної загрози для свого фінансового стану в період економічного спаду або з інших причин.
Проаналізуємо внесок кожного продукту в досягненні загальної суми прибутку 3275 тис. рублів. Постійні витрати були розподілені на кожен вид продукту пропорційно його частки в загальній виручці від продажу.
Продукт А має постійні витрати в 1235 тис. руб., В - 698 тис. руб., С - 1323 тис. руб. Всі продукти перейшли свій поріг рентабельності і дали прибуток, тобто всі 3 продукту позитивно вплинули на досягнення загаль...
