'язку, за винятком послуг місцевого телефонного зв'язку з використанням таксофонів засобів колективного доступу;
на надання телематичних послуг зв'язку;
на надання послуги зв'язку в мережі передачі даних, за винятком передачі голосової інформації;
на послуги місцевого телефонного зв'язку з використанням засобів колективного доступу.
ЗАТ «Траст Ін Тел» - велика компанія, що має функціонально-орієнтовану структуру управління, що відображає склад підрозділів організації, їх підпорядкованість і основні функції.
Установчим документом компанії ЗАТ «Траст Ін Тел» є його Статут, який містить найменування підприємства, місце його знаходження, порядок управління діяльністю, а також предмет і цілі діяльності підприємства.
До нормативних документів, які регулюють діяльність компанії відносяться:
1. Конституція Російської Федерації;
2. Накази Президента;
. Федеральний закон від 26.12.1995 р. «Про акціонерні товариства»;
. Федеральний закон № 402-ФЗ;
. Податковий Кодекс;
. Цивільний Кодекс.
Організаційну структуру управління компанії формує Генеральний директор компанії.
Кожен з керівників, безпосередньо підкоряється Генеральному директору, очолює відповідну службу.
Завдання, відповідальність і повноваження працівників компанії визначені в Положеннях про структурні підрозділи, стандартах компанії і посадових інструкціях.
Організаційна структура ЗАТ «Траст Ін Тел» представлена ??на рис. 1.
Рис. 4 - Організаційна структура ЗАТ «Траст Ін Тел»
Керівники низової ланки є організаційним рівнем, який знаходиться безпосередньо над виконавцями. Вони в основному здійснюють контроль над виконанням виробничих завдань для безперервного забезпечення інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки часто відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів та обладнання.
У даній компанії керівниками низової ланки є керівники відділів та структурних підрозділів. Робота начальників відділів координується і контролюється керівниками середньої ланки.
В результаті горизонтального поділу праці в структурі ЗАТ «Траст Ін Тел» утворилося п'ять функціональних служб:
Бухгалтерія;
Фінансово - правова служба;
Експлуатаційно-технічна служба;
Комерційна служба;
Організаційно-господарська служба.
Діяльність кожної служби скоординована шляхом вертикального поділу праці.
Створена система управління забезпечує відповідальність за прийняті рішення перед вищими органами управління підприємства - Генерального директора та керівників відповідних напрямів. Таким чином, забезпечується поєднання рівня централізації керівництва компанії з децентралізованою схемою прийняття виробничих рішень. Основні економічні характеристики підприємства за період 2011 - 2012 рр.. представлені в таблиці 4.
Таблиця 4. Основні ек...
