овністю задовольняти вимогам відповідних обумовлених заздалегідь стандартів, відображених, як правило, в сертифікатах.
Надійність постачальника також є одним з ключових (критичних) показників, що визначають його здатність задовольнити на досить тривалому проміжку часу (іноді порівнянним з життєвим циклом готової продукції) вимоги фірми-виробника до якості матеріальних ресурсів, термінами та обсягами поставок.
Можливість задовольняти певним вимогам споживачів. Сюди відносяться виробничі потужності (обсяги вироблених матеріальних ресурсів), що використовується технологічне обладнання, складська система і дистрибутивная мережу постачальника, наявність можливостей доставки матеріальних ресурсів у великих кількостях, рівень організації та контролю за постачаннями і т.п. Аналіз цих показників дозволяє логистическому менеджменту оцінити потенційні здатності досягати наміченої стратегічної мети бізнесу та логістичної стратегії фірми.
Фінансові умови. Головне місце тут займає ціна поставляються матеріальних ресурсів. Проте в деяких випадках на перший план виступають і інші фінансові умови, наприклад здатність постачальника, надавати розстрочку платежу, поставляти матеріальні ресурси в кредит тощо
Важливу роль відіграють і цінові знижки, наприклад, за багаторазові замовлення матеріальних ресурсів у одного і того ж постачальника.
Крім вищеназваних кількісних критеріїв оцінки постачальника існує велика група якісних показників, які відіграють важливу роль у процедурі вибору, але важко піддаються визначенню. До таких показників відносяться імідж постачальника, відсутність негативних повідомлень про нього від партнерів по бізнесу або в засобах масової інформації, доброзичливість, здатність до контакту і тривалим партнерським відносинам і т.п. Негативна оцінка хоча б по одному з таких показників може викреслити постачальника зі списку можливих партнерів.
Важливу роль в цьому плані відіграють упаковка матеріальних ресурсів, супутні сервісні послуги у вигляді відповідних інструкцій, навчання користуванню, повернення некондиційних матеріальних ресурсів, інших видів передпродажного або післяпродажного сервісу. У деяких випадках сюди ж відноситься спільна робота з розробки нових видів або модифікації використовуваних товаровиробником матеріальних ресурсів. Якщо в номенклатуру купуються матеріальних ресурсів входять складні технічні компоненти (наприклад, агрегати для автомобілів або складальні одиниці комп'ютерів), то до складу супутнього сервісу входить також забезпечення необхідними запасними частинами.
Розбіжності в розглянутих методиках стосуються, насамперед, змісту набору параметрів, за якими оцінюються постачальники. Якщо кількісні параметри називаються, як правило, однакові, то зміст якісних параметрів сильно варіюються у різних авторів. Крім того, деякі фахівці пропонують використовувати не статичні показники діяльності постачальника, а показники, що характеризують зміну параметрів у часі, зокрема, темпи їх зростання.
Крім цього, деякі економісти розглядають оцінку постачальників як окремий процес розрахунку певних критеріїв, деякі з них прив'язують його до інших процесів, функціонуючим в організації, або ж представляють як окремий проект для збільшення ефективності даної процедури.
1.3 Вітчизн...
