підприємствами.
Основну частку постачальників складають обласні постачальники (62,6%) через більш вигідних умов по доставці товарів. Однак, так як обласні постачальники не забезпечують повною мірою потреби організації 37,4% займають республіканські постачальники, не дивлячись на те, що при роботі з республіканськими постачальниками потрібні великі транспортні витрати, які підвищують вартість запасних частин.
Постачальники організації працюють з РУП «Гомельський завод« Гідропривід »в основному на умовах передоплати, що говорить про недостатньо ефективних зв'язках з постачальниками і диктуванні ними своїх умов при роботі з організацією.
Умови поставки усіма постачальниками, крім ЗАТ «Белнасоспром» прописуються на підставі доставки транспортом постачальника на умовах франко-станція призначення.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що основними недоліками організації матеріально-технічного постачання запасними частинами для обладнання РУП «Гомельський завод« Гідропривід »є наступні:
фактичні показники поставок запчастин перевищують планові, таке планування поставок може призвести до відсутності запчастин для обладнання в РУП «Гомельський завод« Гідропривід »в момент його поломки;
система узгодження договорів по службах організації для здійснення контролю за договірною роботою не комп'ютеризована;
постачальники організації працюють з РУП «Гомельський завод« Гідропривід »в основному на умовах передоплати.
Удосконалення ж господарських зв'язків РУП «Гомельський завод« Гідропривід »з постачальниками представляється можливим у двох напрямках.
Перший напрямок носить організаційний характер. Воно полягає у вдосконаленні обміну інформацією між підприємством-продавцем і підприємством-покупцем і зменшенні кількості посередників з метою спрощення і прискорення процесу прийняття рішень, в організації відносин довіри і взаємоповаги між партнерами.
Друге ж напрям вдосконалення господарських зв'язків підприємства з постачальниками являє собою засноване на комп'ютеризації спрощення документообігу. Ці напрямки взаємопов'язані, один шлях вдосконалення практично неможливий без іншого.
Багато підприємств з тих, з якими працює організація, передбачають систему знижок при укладанні договору на великі партії продукції.
Додатковий дохід, який може отримати організація, від укладення договір на великі суми і відразу на рік складе 35420000 р. Це значний ефект для організації у сфері поставок запасних частин для обладнання, отже, захід є ефективним і потребує впровадження в діяльність РУП «Гомельський завод« Гідропривід ».
Список використаної літератури
1. Виноградова С. Н. Комерційна діяльність: навч. для вузів / С.М. Виноградова, О.В. Пігунова.- Мінськ: Виш. шк., 2009. - 623 с.
2. Єрмолович Л.Л. Аналіз господарської діяльності підприємства: навч. посібник / Л.Л. Ермаловіч.- Мінськ: Сучасні., Школа, 2006. - 736 с.
. Закон Республіки Білорусь від 14 серпня 2007 року «Про автомобільний транспорт та автомобільних перевезеннях» / / Нац. реєстр правових актів Респ. Білорусь. 2007. № 64. - С. 8-12.
