оїх зобов'язань контрагентами по сделкамОшібкі персоналаЗлоумишленние действіяІзнос основних средствПріродние3. По можливості предвиденияПрогнозируемыйНе прогнозіруемий4. За що характеризується об'ектуРіск окремих фінансових операційРіск різних видів деятельностіРіск фінансової діяльності організації в целом5. За відамПроцентний ріскКредітний ріскРіск зниження рентабельностіРіск втрати фінансової стійкості і ліквідностіРіск неплатежеспособностиИнфляционный ріскВалютний ріскІнвестіціонний ріскДепозітний ріскПрочіе ріскі6. За характером прояву у временіВременний (разовий) Короткочасний (періодичний) Постоянний7. За ступенем сложностіВисокая ступінь складності (складові ризики) Простий (один вид ризику) 8. За размеруНізкійСредній (помірний) Високій9. За ступенем управляемостиУправляемыеЧастично управляемиеНе управляемие10. За можливостями страхованияСтрахуемыйЧастично страхуемийНе страхуемий11. За фінансовими последствіямРіск економічних потерьРіск упущеної вигодиОбщій ризик (ризик економічних втрат та упущеної вигоди одночасно) 12. За рівнем можливих потерьДопустимыйКритическийКатастрофический13. За методами ісследованіяЧастний (простий) Комплексний14. За способами мінімізації потерьПередачаИгнорированиеИзбеганиеСтрахованиеРезервированиеХеджирование-існуюча характеристика аналізованого ризику - характеристика фінансового ризику після впровадження ризик-менеджменту
За умови реалізації запропонованих заходів щодо підвищення ефективності управління фінансовими ризиками на підприємстві передбачається, що аналізований вид фінансового ризику буде характеризуватися так, як це представлено в таблиці 2 (штрих).
В даний час фінансові ризики на ТОВ «КОСістем» не аналізуються і не оцінюються, тому при організації ефективного механізму управління фінансовими ризиками даному підприємству пропонується використовувати комплексний метод розрахунку ризику, що враховує як ймовірність настання даної події, так і величину втрат (вигоди).
В результаті недосягнення запланованого обсягу реалізації товарів підприємство не тільки упустить вигоду, але і втратить кошти. Відзначимо, що цей ризик є постійним, так як пов'язаний з основним видом діяльності аналізованого підприємства.
Нині величину аналізованого фінансового ризику можна оцінити як помірну, однак після впровадження системи ризик-менеджменту передбачається, що рівень ризику буде знижений. За рівнем втрат даний ризик залишиться на існуючому рівні - допустимому.
Так як підприємство не займається активним управлінням ризиком, то і не може передбачити ризик зниження рентабельності продажів. Якщо на підприємстві буде впроваджена система ризик-менеджменту, тоді даний ризик буде ідентифікований, оцінений, застрахований (втрати від даного ризику можна буде покрити за рахунок сформованого резерву), тобто керівництво підприємства спільно з головним менеджером буде активно управляти фінансовим ризиком.
Основною причиною виникнення ризику реалізації запланованого обсягу продажів є порушення постачальниками і покупцями своїх зобов'язань за договорами.
В процесі виконання даної роботи за допомогою експертів ТОВ «КОСістем» (головного менеджера по закупкам, головного бухгалтера та менеджерів з продажу) було виявлено, що організація може піддаватися наступним фінансовим ризикам:
- податковому ризику, ...
