який пов'язаний з можливою зміною податкової політики (появою нових видів податків, ліквідацією або скороченням податкових пільг), а також зміною податкових ставок. У результаті настання даного ризикової події підприємство може понести фінансові втрати, або придбати фінансові вигоди. Даний ризик дуже актуальне в нашій країні внаслідок постійної зміни видів податків, їх ставок, методів нарахування;
ризику упущеної фінансової вигоди - небезпеки втрати грошових коштів ТОВ «КОСістем» внаслідок настання непрямого (побічного) фінансового збитку (недоотриманий прибуток), у тому числі в результаті нездійснення якого-небудь заходу (наприклад, страхування) або зупинки діяльності. Наприклад, при продажу товарів у кредит невиконання умови оплати їх вартості в термін веде до зростання дебіторської заборгованості. Іммобілізація коштів організації в дебіторську заборгованість може бути оцінена розміром упущеної вигоди, тобто розміром неотриманого доходу внаслідок більш вигідного розміщення цих коштів;
операційного валютного ризику - можливості виникнення збитків або недоотримання прибутку в результаті зміни обмінного курсу і впливу його на очікувані доходи від продажу продукції. Зокрема, якщо ТОВ «КОСістем» бере участь у тендері за контракт в іноземній валюті, то її успіх в тендері пов'язаний з валютним ризиком;
ризику, пов'язаному із збільшенням витрат обігу порівняно із запланованими. Збільшення витрат обігу при інших рівних умовах призводить до зниження прибутку підприємства. Серед можливих причин збільшення витрат можуть бути непередбачені мита, відрахування, штрафи, додаткові витрати;
ризику, пов'язаному з перевитратою наміченої величини фонду оплати праці. Перевитрата ФОП може статися внаслідок перевищення розрахункової чисельності або внаслідок виплати більш високого, ніж заплановано, рівня заробітної плати окремим працівникам;
ризику, що виникає внаслідок проведення заходів з інновацій. У ринкових умовах ТОВ «КОСістем» необхідно працювати на більш вигідних для споживачів умовах щодо товарів, послуг і післяпродажного обслуговування. А це вимагає ще більших витрат і супроводжується великим ризиком;
ризику, пов'язаному з оптимальною структурою розподілу ресурсів. Уникнути або зменшити наслідки цього ризику допомагають правильні маркетингові дослідження для визначення точної кількості реалізованих товарів, використання методик розподілу обмежених коштів в умовах ризику, що дозволяють правильно визначити пріоритети при розподілі ресурсів.
Всі ці ризики були ідентифіковані за допомогою складеної карти потоків, графічно зображує окремі процеси діяльності організації та їх взаємозв'язок (малюнок 13). ТОВ «КОСістем» рекомендується складати детальну карту потоків, оскільки вона корисна для контролю основних елементів діяльності, від яких залежать його надійність і стійкість, а також сприяє виявленню нових ризиків.
Крім того, перевагами карти потоків є те, що вона дозволяє виявити критичні області торгового процесу, оцінити масштаби того чи іншого збою його елементів і знайти альтернативні вирішення виниклих проблем. Також, завдяки карті потоків, можна виявити різні шляхи перерозподілу ризиків і ресурсів між елементами процесу, тим самим, знижуючи ризик і потенційні збитки.
Малюнок 13 -. Карта потоків ...
