стрибнути. В ентузіастів першого покоління російських ТОС вся енергія на дискусії за законодавством, на боротьбу за повноваження з місцевою владою, тоді як вже з 1992 р правого простору було достатньо для громадянської самостійності на місцях. У властивому нашій освіченої нації дусі досі йдуть дискусії про недосконалість законодавства, про хронічній нестачі коштів, про недоброзичливості властей, відводять убік від формування демократичної політичної культури знизу. На перших етапах діяльності необхідно час хоча б навіть для того, щоб люди, готові брати активну участь у громадському життю, наприклад, приєднавшись до сусідської групі, перебудувалися і внутрішньо, і зовні, щоб будували свої взаємини на повазі, терпимості та довірі, навчилися компромісом вирішувати конфлікти, ввели цей фактор у свою особисте і сімейне життя, віддаючи громадській роботі досить значний час, залучаючи до неї членів своєї сім'ї, перерозподіляючи свою увагу і інтереси з урахуванням нового захоплення. А щоб захоплення стало другою натурою, часу потрібно ще більше. Потрібен час, поки ці сусідські групи навчаться взаємодіяти між собою, пройдуть досить таки тривалий час подолання конфлікту інтересів між собою, що нерідко трапляється на невеликій території селища, району (чи мікрорайону). Тільки після цього виникає можливість виступити спільним фронтом з питань, що зачіпають інтереси всіх живучих на даній території. Це вже час створення коаліцій об'єднань жителів, вихід на рівень більш складної структури громадського самоврядування. Необхідно змінювати стереотипи, треба працювати і бажано під керівництвом професійного технолога-соціотехніка, який замість методу проб і помилок запропонує відомі в усьому цивілізованому світі соціальні технології. Тоді час побіжить скоріше і результат буде набагато позитивніше. Для плідної взаємодії часу і з місцевою владою та державними агентствами необхідно мати досвід успішних ділових переговорів і накопичення досвіду цих стосунків із владою. На цьому етапі сусідське співтовариство стає на рівень зрілості і вже потребує стійкої підтримки своєї власної інфраструктури та своєї діяльності.
Третім ресурсом місцевого співтовариства є - фінансові. Почнемо з волонтерства, так як воно являє собою безоплатну громадську роботу на благо своєї малої батьківщини - даний ресурс є основним ресурсом сусідського співтовариства. Але на один цей ресурс люди жити не можуть. У благополучному районі, де проживають в затишних котеджах заможні громадяни, общинна життя більше приближенна до клубних формам дозвілля. Так само вирішуються поточні питання місцевого життєзабезпечення, екології, житлового та побутового обслуговування. Забезпечені пенсіонери теж охоче віддають свій час на потреби місцевого співтовариства, включаючи волонтерську роботу з нужденними. Але в неблагополучних районах, де половина жителів або більше безробітні, де молодь перебивається дрібними крадіжками, щоб роздобути гроші на наркотики, де люди живуть в непридатних для житла будинках, будь-який соціальний проект - це робочі місця, будь-яка громадська активність - це шлях до роботи, оплачуваної праці. Те саме, тільки в набагато більших масштабах, відноситься до ситуації в Росії, де рівень життя пенсіонерів набагато нижче прожиткового, і вмирають вони раніше через нестачу вітамінів і ліків, і хорошого нагляду. Так само є безробітні інженери і колишні військовослужбовці, які освічені і повні сил люди. Вони могли б стати становим хребтом громадського самоврядування та управління, приватизованим житловим фондом у вигляді житлових товариств і товариств власників житла, але за цю працю їм потрібно платити. Кошти на оплату цієї праці є навіть у кризовій Росії. Їх може отримати сусідське співтовариство, якщо правильно вибере стратегію свого розвитку і знайде своє місце в муніципальному бюджеті і в стратегії розвитку території. У Росії фінансування з муніципального бюджету висунутих сусідськими об'єднаннями ініціатив і проектів має виконувати роль стартера для залучення позабюджетних коштів зі сфери бізнесу і, звичайно, волонтерського вкладу самого населення у виконання ініціативних проектів. Така організація проекту силами «громадськості» виявляється, врешті-решт, і дешевше і ефективніше традиційною. Зрозуміло, потрібно час для налагодження повноцінної співпраці всіх секторів суспільства, щоб сусідські громади визріли і виступили рівноправними партнерами в стратегічному плануванні та у виробленні спільного бачення майбутнього території. Інша можливість фінансувати суспільно корисні починання сусідських спільнот - приватні пожертвування і гранти від національних та міжнародних благодійних фондів. Наприклад в США, щорічно на благодійні програми суспільство виділяє з різних джерел десятки мільярдів доларів, які йдуть на задоволення соціальних потреб, часткову дотацію закладів культури, створення нових робочих місць, управління дешевим житлом, позички для дрібного підприємництва, підтримку освіти, організацію актив...
