ного дозвілля молоді - дуже широкий спектр продуктивної самодіяльності населення оживає і розвивається в місцевих громадах завдяки цим коштам. Об'єднане Європейське бюро соціального розвитку намагається використовувати готовність підтримувати розвиток сусідських спільнот з боку найрізноманітніших громадських і приватних інститутів та благодійних фондів. Природно, ці інститути розрізняються своїми можливостями, спрямованістю інтересів і готовністю до співпраці з урядами.
Підтримка надходить з багатьох джерел - і від університетів, і від церков, від благодійних фондів, від безлічі приватних осіб. Доступ до цих засобів, як правило, через гранти, умови видачі яких визначаються самими грантодателями виходячи з розуміння ними пріоритетів місцевого соціального розвитку. У європейських країнах і в США цими коштами забезпечується практично весь некомерційний сектор, включаючи в значній мірі і діяльність сусідських спільнот. Уміння написати заявку на грант передбачає насамперед наявність добре продуманого і розробленого в деталях проекту, що знову ж дається тільки вже мають досвід успішної роботи групам. Залучення з боку фахівця з написання грантів лише відстрочить крах і всього проекту, і самої організації, якщо проект не буде забезпечений внутрішніми організаційними ресурсами. Ще один механізм фінансування діяльності добре організованого сусідського співтовариства можливий за наявності дешевих кредитів і відповідної сприятливої ??місцевої податкової політики. Мається на увазі власна господарська діяльність співтовариства у вигляді різних належних йому підприємств на зразок майстерень, магазинів, установ побутового обслуговування тощо. П. Всі прибутки від цієї діяльності, до якої залучаються місцеві жителі - вчорашні безробітні, йдуть на розвиток місцевої економіки. Ефективність подібної господарської самодіяльності, підтриманої місцевою владою та програмами уряду, досягається поступово і забезпечується досить складними управлінськими структурами у вигляді корпорацій місцевого розвитку або холдингу некомерційних підприємств общинної власності. Ці структури виникають, як правило, коли сусідське співтовариство вже виростає в розвинену управлінську модель громадського самоврядування, перетворюючись з окремих сусідських груп у дійсно добре організоване співтовариство, переходячи від разових заходів та окремих соціальних проектів до системного забезпечення спільноти побутовими та соціальними послугами [22].
Наступна можливість - це залучення місцевих ділових кіл, місцевого бізнесу до підтримки проектів підвищення привабливості території для майбутніх інвестицій. Для створення сприятливого іміджу в очах населення, т. Е. Своїх потенційних покупців, всі компанії і фірми вже звично витрачають на PR значну частину свого бюджету. Встановлення партнерських відносин з місцевим бізнесом, зацікавленим у своєї репутації на території, і залучення його в плани місцевого розвитку має дати додаткове джерело фінансування соціальних програм і проектів об'єднань жителів. Для встановлення партнерських відносин між общинними організаціями, владою та бізнесом потрібен час. Але тут знаходяться стартові ресурси, без яких навіть дієздатні громади не зможуть зрушити з місця, запустити мотор стійкого і довгострокового розвитку. Залучення потенційних партнерів з підприємницьких сфер, державних установ і муніципальних служб в проекти тільки початківців свій підйом сусідських спільнот вимагає добре продуманої тактики, тривалих переговорів, професійно опрацьованих проектів та встановлення довірчих особистісних відносин. Як відомо, і ті, й інші не дуже охоче повертаються в бік третього сектору, поки він виглядає непереконливо і аморфно. Як тільки сусідське співтовариство мине перший етап свого розвитку, встане трохи на ноги, т. Е. Доведе організованість і надійність, у ділових кіл та владних структур з'явиться стимул для підключення до набираючому темп процесу. Практика показує, що і країн Європи, і США, рішення інвестувати в третій сектор в структурах влади і бізнесу приймаються обережно і повільно, і громаді треба готуватися до взаємодії з цими гравцями заздалегідь, щоб не чекати, поки рішення будуть прийняті і підуть вказівки у виконавчі інстанції. Тому основна проблема з ресурсами сусідської громади - це не стільки фінансування, скільки правильно розраховані власні сили і час на подолання інерції розбігу. Має сенс планувати фінансування задуманих проектів на 4-5 років через рік-другий підготовчого періоду без істотних вливань. Це вірно також щодо найму співробітників для реалізації масштабних соціальних проектів, в тому числі, до речі, і створення сусідських ресурсних центрів. Треба сказати, що отримання фінансування на самому початку процесу становлення громади може парадоксальним чином надати негативну дію на весь процес. Ще не розгойдавши енергію самодіяльності, не викликавши до життя внутрішні сили самого співтовариства, група активістів відразу звикає до зовнішньої ...
