налізу на основі впровадження в облік системи «директ - костинг». Впровадження в управлінський облік системи діреткт - костинг дозволяє використовувати методику маржинального (граничного) аналізу, основу якого лежить розподіл витрат по відношенню до об'єкта виробництва продукції (послуг) на постійні та змінні. У підсумку маржинальний аналіз дозволить встановити, як змінюється середній рівень питомих показників при збільшенні (зниженні) обсягу виробництва продукції.
Використання даної методики дозволяє:
- точніше обчислити вплив факторів на зміну собівартості продукції, суми прибутку, і рівня рентабельності і на основі цього більш ефективно управляти процесом формування та прогнозування витрат і фінансових результатів;
- визначити критичні рівні обсягу продажів, постійних витрат, рівня змінних витрат на одиницю продукції;
- встановити зону беззбитковості організації;
- обчислити необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку;
- обгрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, що стосуються зміни виробничої потужності, асортименту продукції, цінової політики, технології виробництва, з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку;
- можливість використання гнучкого ціноутворення.
Бюджет являє собою фінансовий документ, створений до того, як передбачувані дії виконуються. Розробка бюджету є процесом планування. Бюджети є ключовим інструментом системи управлінського контролю. Бюджетування, тобто створення технології планування, обліку і контролю грошей та фінансових результатів - це перший іспит на зрілість для кожної компанії, у разі невдачі якого вона перестає рости або починає розорятися. У кінцевому підсумку ефективність процесу бюджетування визначається ефективністю роботи компанії в цілому. При цьому впровадження і використання процедури планування дуже добре допомагає виявити і класифікувати багато проблем компанії, які до цього могли залишатися в тіні.
З метою збереження існуючих ринків збуту продукції й освоєння нових, що в свою чергу дозволить збільшити виручку від реалізації продукції, необхідно постійно вдосконалювати асортимент своєї продукції. Необхідно проводити аналіз найбільш рентабельних видів продукції, що користуються максимальним попитом на ринку, з метою збільшення обсягу виробництва по них і зниження виробництва по нерентабельної продукції.
В даний час можна виділити наступні види продукції, що користуються особливим попитом на ринку:
- бязева і фланелева група з поліпшеними видами обробки з шириною тканини від 145 см до 300 см;
- тканини крепового асортименту шириною більше 180 см;
- тканини сатинового переплетення з шовковистою обробкою шириною від 145 см до 200 см;
- сумішеві тканини шириною більше 170 см;
- тканини, виготовлені з гребінній, полугребенной пряжі та пряжі кільцевого способу прядіння для готельного асортименту.
Саме за цими напрямками слід розширювати обсяги виробництва, зменшуючи випуск нерентабельної і не користується попитом продукції.
Одним із способів поліпшення фінансового стану підприємства є зниження витрат виробництва і збільшення прибутку. До зниження витрат може привести закупівля вихідної сировини за найбільш вигідними цінами, впровадження нових технологій, скорочення непродуктивних втрат. Так, за результатами аналізу показників рентабельності зроблений висновок про те, що продукція підприємства є фондомісткість, отже, до зниження собівартості продукції може призвести своєчасне оновлення основних фондів. Застаріле обладнання можна здавати в оренду (у лізинг) з правом подальшого викупу підприємствам - суміжникам для виконання ними виробничих замовлень ЗАТ «Тиротекс». Крім того, підприємству можна рекомендувати здійснювати систематичний контроль роботи обладнання, своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості продукції, браку у виробництві. Так само ЗАТ «Тиротекс» необхідно розглянути причини виникнення та шляхи зниження перевитрати по комерційних і управлінських витрат.
В якості заходів, що сприяють збільшенню фінансових результатів, є вдосконалення системи управління підприємством. Система управління підприємством повинна бути влаштована таким чином, щоб забезпечити максимальну віддачу вкладень інвестора і, як наслідок, максимально можливий прибуток.
Враховуючи вищевикладене, рекомендується в першу чергу пропрацювати організаційні аспекти побудови системи бюджетування на ЗАТ «Тиротекс». Дана система дозволить підприємству:
- зрозуміти, що відбувається з підприємством на ринку, ...
