Процентні витрати за залученими коштами клієнтів (некрідітних організацій) 84% в загальному показнику процентних витрат і 59% всіх витрат Банку, збільшилися щодо рівня 2011 року на 48%.
Станом на 01.01.2013 загальний обсяг випущених боргових зобов'язань Банк склав 7557667 тис. рублів, що більш ніж в 2 рази нижче аналогічної величини на початок звітного періоду. При значному зниженні портфеля величина процентних витрат Банку за випущеними паперів, що склала 7% всіх процентних витрат Банку, залишилася на рівні 2011р.
У звітному році Банк збільшив свою активність по залученню коштів на міжбанківському ринку. Залишок коштів кредитних організацій на 01.01.2013 дорівнює 9962307 тис. Рублів, зростання відносно початку року склав 6%. Сума витрат по залученню ресурсів на міжбанківському ринку склала 9% від суми процентних витрат Банку, збільшилася відносно рівня 2011 року майже в 2,5 рази.
Зростання клієнтської бази ВАТ «АБ« РОСІЯ »зумовив збільшення комісійних доходів Банку на 22% відносно рівня аналогічного показника за 2011 рік. Комісійні витрати Банку за підсумками 2011 року щодо аналогічного періоду 2011 року знизилися на 3%.
За підсумками 2012 року фінансовий результат Банку склав 3016968 тис. рублів, що більше рівня 2011 року на 13% або на 346 413 тис. рублів.
Глава 3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності Російських банків
. 1 Основні рекомендації для підвищення конкурентоспроможності, на прикладі ВАТ «АБ« Росія ».
Виходячи з результатів проведеної вище роботи з аналізу фінансової діяльності ВАТ «АБ« Росія »і оцінці конкурентоспроможності даного Банку, можна запропонувати заходи для підвищення його надійності та конкурентоспроможності.
Однією з основних заходів для укріплень своїх позицій серед інших Банків є визначення пріоритетних напрямів розвитку Банку. У свою чергу можна запропонувати в якості таких наступні напрямки:
залучення коштів корпоративних клієнтів;
кредитування клієнтів корпоративного бізнесу;
здійснення операцій на міжбанківському ринку;
розвиток роздрібного бізнесу;
операції з цінними паперами;
підвищення конкурентоспроможності Банку за рахунок розширення спектра послуг на корпоративному і роздрібному ринках.
Вибір даних напрямків діяльності пріоритетними допоможе як, взятому мною за приклад ВАТ «АБ« Росія », так і безлічі інших комерційних банків підвищити рівень своєї конкурентоспроможності і зміцнити позиції на ринку пропонованих банками послуг.
Так само, в цілях зміцнення позицій в числі 20 найбільших Банків РФ, щодо розглянутого мною Банку, можна запропонувати вирішення наступних стратегічних завдань:
Удосконалення традиційної для Банку ідеології клієнтської роботи, заснованої на поєднанні стандартних технологій з індивідуальним підходом до кожного клієнта. Впровадження ефективних методів роботи з клієнтами та підвищення якості їх обслуговування. Розробка і впровадження нових перспективних послуг, адаптуються до змінених фінансовим умовам. Вдосконалення та розширення кола можливих операцій систем дистанційного банківського обслуговування.
Забезпечення збалансованої структури активів і пасивів за строками залучення і розміщення, впровадження сучасних методів управління ресурсами та активами Банку.
Підвищення питомої ваги непроцентних доходів у структурі загальних доходів Банку за рахунок розвитку комісійних послуг, що надаються клієнтам;
Оптимізація видаткової частини бюджету, спрямованої на фінансування пріоритетних завдань розвитку бізнесу, підвищення ефективності та збереження прибутковості Банку.
Подальше збільшення капіталу Банку для розширення кредитно-інвестиційної діяльності в економіку Росії.
Впровадження в Банку повнофункціональної системи управління ризиками.
Створення гнучкої системи управління Банком, адекватної швидкоплинні обстановці і заснованої на економічних важелях управління та оптимальній системі розподілу повноважень. Вдосконалення технологій прийняття рішень.
розширення регіональної присутності, що дозволить Банку ще більше зміцнити свої позиції на внутрішньому ринку, а в подальшому розширити свій вплив на міжнародному ринку.
. 2 Маркетинг - як найважливіший фактор підвищення конкурентоспроможності банківської діяльності
Маркетинг в банківській сфері виконує ті ж функції і будується на тих же принципах, що і маркетинг в інших сферах економіки. Маркетинг...
