. середня завантаженість більярдних столів 45% в будні дні і 80% у вихідні та святкові дні;
. середня відвідуваність бару в будні дні - 156 осіб на день, у вихідні та свята - 250 осіб на день.
Отже, валова виручка за 2013 склала 89.032.000 рублів. З таблиці видно, що основний дохід приносить бар.
Амортизація по основних засобах буде нараховуватися лінійним методом протягом 4 років, т. е. норма амортизації на рік становитиме 25%.
Суми амортизаційних відрахувань за 4 роки можна проаналізувати:
Таблиця 10. Первісна вартість основних засобів (без урахування ПДВ).
Основне средствоПервоначальная вартість, руб.Більярдний стол.900.000Оборудованіе для бару (барна стійка) 30 000Аудіотехніка61 500Сігналізація24 600Діван20 000Компьютер20 500
Таблиця 11. Суми амортизаційних відрахувань по основних засобах.
Основне средствоПервоначальная вартість, руб.Амортізаціонние відрахування, руб.1 год2 год3 год4 годБільярдний стол900.000220.500220500220500220500Оборудованіе для бару (стійка) 30 0007500750075007500Аудіотехніка61 50015 37515 37515 37515 375Сігналізація24 6006 1506 1506 1506 150Діван20 0005000500050005000Компьютер20 5005 1255 1255 1255 125ІТОГО: 1.066.600260650260650260650260650
Персонал здійснює роботу клубу" Полігон включає наступні штатні одиниці:
Ген. директор 1;
Заст. Директора 1;
- Бухгалтер 1;
Адміністратор 2;
Бармен 4;
Оператор з обслуговування ігрового залу 8;
Охоронник 4;
Прибиральниця 4;
Маркер 8. Виходячи з цього складається щомісячний фонд заробітної плати - 835. 000 рублів
Таблиця 12. Фонд заробітної плати
ДолжностьКол.Зар. платаПлатежіГен. дір.1100.000Ежемес.Зам. дир.160.000Ежемес.Администратор235.000Ежемес.Бухгалтер140.000Ежемес.Оператор з обслуг. зала.825.000Ежемес.Маркер825.000Ежемес.Охранник420.000Ежемес.Бармен420.0000Ежемес.Уборщица415.000Ежемес.Итого835.000Ежемес.
З урахуванням усіх отриманих даних нами була складена
Таблиця 13. Структура витрат ТОВ більярдного клубу Полігон .
Статті затратСумма, руб.1. Витрати на оплату труда850.000 х 12=10.200.0002. Витрати на електроенергію580. 0003. Комунальні услугі240. 0004. Амортизаційні отчісленія260.6505. Витрати на придбання товарів для бару 1070000 x 12=13.600.0006. Орендні платежі1.000.000 12=12.000.0007. Витрати на рекламу (радіо + буклети), тв, інтернет129.000х12=548.0008. Непередбачені расходи100.000ІТОГО: 37.528.650
Таблиця 13. Результат фінансової діяльності ТОВ ??laquo; Полігон після реконструкції за 2 013-ий звітний рік
СтатьіСумма, руб.1. Платежі по кредіту9.000.0002. Витрати на оплату труда10.200.0003. Витрати на електроенергію580 0004. Комунальні услугі2400005. Амортизаційні отчісленія260 6506. Витрати на придбання товарів для бару 13.600.0007. Орендні платежі12.000.0008. Витрати на рекламу548.0009. Непередбачені расходи100.00010.Ітого37.528.65011. Податкові платежі4.312.00012. Чистий прібиль89032000-41840650=47191350
Рентабельність продажів за результатами фінансової діяльності за 2013-ий рік склала 47191350: 89032000 х 100=53.004 іншими словами чистий прибуток склав 53% від валової виручки підприємства.
Таким чином можна зробити висновок, що незважаючи на додаткові витрати, ТОВ більярдний клуб Полігон за результатами фінансової діяльності за 2013 є високорентабельним підприємством, а значить, можна стверджувати, є досить конкурентоспроможним у своїй сфері.
Глава 3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності ТОВ більярдного клубу Полігон
3.1 Побудова дерева цілей і розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності більярдного клубу
На основі аналізу конкурентоспроможності більярдного клубу Полігон і пропонованих їм послуг було виявлено, що фірма цілком конкурентоспроможна і займає одне з лідируючих місць на позиціонується ринку серед своїх основних конкурентів.
У своїй ніші серед своїх споживачів послуг, розглянутий нами клуб Полігон має ряд конкурентних переваг в порівнянні з клубами-конкурентами, однак у зв'язку з постійними змінами на ринку, його розвитком, появою нових фірм- потенційних конкурентів необхідно постійно аналізувати і вивчати зміни, а також дослідити конкурентні переваги, виявляти недоліки (слабкі сторони) і усувати їх. ...
