ділення між безпосередніми бонусними і опосередковано бонусними може бути вельми умовним.
Висновок
У компанії Орматек я працюю не перший рік і на особистому досвіді переконалася у важливості розвитку внутрішнього бренду компанії. Відсутність внутрішньої соціальної політики не сприяє притокунових співробітників та їх розвитку в нашій компанії.
Розроблені мною заходи спрямовані на формування HR-бренду ЗАТ Орматек raquo ;, що має привести до стабілізації ситуації з нестачею персоналу.
На даний момент величезні зусилля витрачаються на пошук і первинну адаптацію нового співробітника, а не на його зацікавленість в даній роботі. Це заважає професійному зростанню вже працюючих співробітників, так як доводиться приділяти свій час новачкам, також це завдає шкоди і розвитку самої компанії - через перерозподіл зайнятості досвідчених співробітників падають показники продажів. Поодинокі випадки навряд чи б зіпсували загальну статистику, але постійна нестача кадрів є справжнім лихом. Запропоновані мною елементи впливу засновані не на матеріальної мотивації, а на формуванні лояльності співробітників до компанії, що повинно позитивно позначитися на ставленні до роботи.
Список використаної літератури
1.Горкіна, М.Б. П'ять кроків від менеджера до PR - директора./М.Б. Горкина.- М .: Альпіна Бізнес Букс, 2007. - 220 с.
2.Горчакова, В.Г. Імідж. Мистецтво і реальність: Учеб. посібник./В.Г. Горчакова.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 279 с.
3.Грем, М. Корпоративні репутації, брендинг і управління персоналом. Стратегічний підхід до управління людськими ресурсами: [пер. с англ.]/М. Грем.- М .: Група ІДТ, 2008. - 333 с.
4.Емельянов, С.М. Теорія і практика зв'язків з громадськістю. Вступний курс./С.М. Ємельянов - СПб.: Питер, 2007. - 240 с.
.Іванова, К.А. Копірайтинг: секрети сост. рекл. і PR-текстів./К.А. Іванова - 2-е вид.- М .; СПб .; Н. Новгород: Пітер, 2009. - 157 с.
.Ільін, В. Практика зовнішньої реклами [Електронний ресурс]/В. Ільїн//- Режим доступу: # justify gt; Додаток №1
Додаток 1 Частка компаній, що запланували в 2011 році заходи, спрямовані на залучення і утримання співробітників
Додаток №2
Додаток №3
Додаток №4
Додаток № 5
