У статтю «Інші доходи» включаються надходження від ЖБК за прийняті на експлуатацію д?? ма, доходи від здачі майна в оренду, вартість матеріалів, повторно використовують при поточному ремонті та від розбирання зносяться будівель, пені за прострочення платежів. Збільшення за цією статтею склало 21% або 276 тис. Руб. По цьому підрозділу також планується збільшення доходу. Розглянувши структуру формування доходу бачимо, що 26% або 314тис.руб. займає збільшення за статтею «Дотації з бюджету». За статтею «Інші доходи» збільшення на 938 тис.руб., Так як заплановані в 2010р. введення нових видів послуг як населенню, так і організаціям.
Проаналізуємо фінансовий результат РМУП ЖКГ, для цього зведемо в таблицю дані про доходи і витрати по всіх підрозділах підприємства за останні три роки. І виявимо результат діяльності підприємства.
Таблиця 22
Дані для аналізу фінансового результату по підприємству
№Наіменованіеед. изм.2007г.2008г.2009г.РезультатДоходРасходДоходРасходДоходРасход2008г.2009г.Отклоне ніе1Водопро водне хозяйствотис. руб291229683266319838293854-68 + 25-432Каналізаціонное хозяйствотис. руб339834633811373044674496-81 + 29-523Котель ное хозяйствотис. руб359173660540283394364722347527-847 + 304-5434Жіліщ ний фондтис. руб631064317077692882968349-149 + 53-96Ітоготис. руб485374946754437532926381564226-1145 + 411-734
У результаті проведених розрахунків і аналізу отриманих результатів виявлено:
за підсумками діяльності за 2009 рік утворився збиток (- 411тис.руб.), в порівняння з 2007 роком (- 930тис.руб.) збиток скоротився в абсолютному вираженні на 519 тис.руб .. Збитковим підрозділом більш інших є житловий фонд, збиток по якому в 2009 році склав 56 тис.руб., що на 65 тис.руб.меньше базового періоду. Котельне господарство в 2009 році отримало збиток у розмірі 304 тис.руб .. Позитивний результат в РМУП ЖКГ був у 2008 році, підприємство спрацювало без збитків, в результаті проведеної модернізації котельного господарства. В цілому за підсумками 2009 року фінансово-господарська діяльність РМУП ЖКГ характеризується як фінансово нестійке
Таблиця 23
Економічні показники за 2009 рік та фінансовий план на 2010год по підрозділах РМУП ЖКГ
№ п/пНаіменованіе2009г2010г. ПландоходирасходиАбсолют. отклон.доходирасходи1Водопроводное хозяйство38293854 + 25574857482Каналізаціонное хозяйство44674496 + 29729272923Котельное хозяйство4722347527 + 30448389483894Жіліщний фонд82968349 + 531772217722Всего6381564226 + 4117915179151
У таблиці 23 зведені дані по доходах і видатках за 2009рік в розрізі підрозділів і планові показники на 2010год. На 2010год виручка (доходи) планується з збільшенням на 24,03%, в найбільшому обсязі планується доходи від реконструкції та ремонту житлового фонду з розрахунку на дотації за цільовими програмами. В даний час у відповідності з новими методичними вказівками прибуток по підприємству не планується.
3 Напрями вдосконалення фінансового планування на підприємствах та шляхи поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства ЖКГ
. 1 Проблеми та шляхи вдосконалення фінансового планування на підприємствах
Поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування досконалого фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах. Основні з них:
висока ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
незначна частка підприємств, що розташовує фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
відсутність нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу. [23]
Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів.
На невеликих підприємствах, як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Малі фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час як зовнішнє середовище у таких
підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок -
майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано. Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосуванні планування:
) Новостворені приватні фірми....
