Рис. 3. Види доходів ГАМТ Росії
У жителів Курська в 2012 році була можливість побачити три твори класиків у постановці Малого - «Лихо з розуму» А.С. Грибоєдова, і дві п'єси А.Н. Островського: «Правда - добре, а щастя краще» і «На всякого мудреця досить простоти». Кожен з вистав йшов по 2 дні підряд.
Гастролі в Курську були заплановані як обмінні, це говорить про те, що Малий театр був «звільнений» від такої статті витрат як оплата оренди сцени, що часто складає більшу частину всіх витрат. Восени трупа Курського Драматичного театру виступила на сцені Малого театру.
Малий театр на гастролях в Курську в 2012 році реалізував 4 691 квитків на загальну суму 3047000 крб. План на гастролі в Курську становив - 2286000, це означає, що дохід від реалізації квитків перевищив планові показники на 761 000. Плановий показник доходу від реалізації квитків вважається як 75% від аншлагової вартості спектаклю, тобто 75% проданих квитків, проте по даними кошторису на всі шість вистав було продано 782 квитка з 782, крім одного, на один спектакль було продано 781 з 782. Таке значне перевиконання плану обумовлено літнім сезоном, так як влітку більшість театрів закрито, а у людей відпустки і є більше можливості і бажання приємно провести час.
У 2013 році ГАМТ Росії відправився в Курськ з 2-ма спектаклями - «Остання жертва» О.М. Островського і комедійної постановкою п'єси Е. Скріба - «Таємниці Мадридського двору». Кожна вистава показувався двічі.
Дохід від реалізації квитків в 2013 році склав 2563500 руб., що склало 80% від аншлагової суми, але так як плановий показник - 75% від аншлагової вартості, значить, що гастролі були прибутковими.
Порівняємо ці дві поїздки до м Курськ в 2012 р і в 2013 р і проаналізуємо ефективність гастролей і динаміку зміни економічних показників.
В обох виїздах були заплановані наступні статті витрат:
· Проживання колективу;
· Витрати на проїзд;
· Провезення декорацій;
· Добові виплати;
· Витрати на рекламну кампанію.
Враховуючи те, що в 2012 році було 6 показів, а в 2013 - 4, порівнювати сумарні показники не має сенсу, ми розрахували середній показник на один спектакль.
На малюнку 4 графічно зображені витрати театру за основними статтями за два роки. Проїзд колективу, проживання і провезення декорацій в 2013 р обійшлися Малому театру значно дорожче, ніж у попередньому році. Відомо, що інфляція в 2013 р склала 8% на послуги. У пайових складових дані показники підвищилися таким чином: проїзд на 31%, проживання на 52%, провезення декорацій - на 38%, значить, підвищення показників відбулося не з причини інфляції, це пов'язано з часом проведення гастролей, в 2012 р покази проходили влітку- у червні-початку липня, в цей час ціни номерів готелів у містах нашої країни (крім курортних зон), а також на транспорт - значно нижче, що пояснює різницю витрат.
Таке велика різниця у витратах на перевіз декорацій обумовлено різним репертуаром, в 2013-му році були показані «Таємниці мадридського двору» для якого потрібні досить масштабні декорації, в попередньому році на сцені були показані більш прості з технічної точки зору спектаклі.
Рис. 4. Витрати на гастролях у м Курськ за 2012 р і 2013 р у розрахунку за 1 показ
Незначно підвищилися показники видатків на рекламу - підвищення склало 2%, що менше відсотка інфляції (8%), значить можна зробити висновок, що витрати на рекламу відносно минулого року стали навіть трохи менше. Добові виплати працівникам практично не змінилися і залишилися колишніми, як і в 2012 році.
У 2013 році збільшився рівень доходу з одного вистави, показаної в г. Курск, проте витрати також зросли, в процентних складових перший показник збільшився на 26%, витрати на 29%, динаміка приблизно однакова, значить фактично ефективність залишилася колишньою, що і в 2012 році.
Рис. 5. Витрати і доходи від гастролей з розрахунку на 1 показ в 2012 і 2013 рр.
Вивчимо, як вплинули зміни відбулися в складі гастрольної групи виїжджають працівників на гастролі. У відповідності зі списками співробітників, що виїжджають на гастролі в м Курськ, в 2012 р кількість працівників становила 115 чоловік, в 2013 р - 91. Зазвичай весь персонал в списках підрозділяється на 3 категорії:
· адміністративні працівники (адміністратори, художній керівник, генеральний директор та ін.);
· творча частина (актори, художники, режисери, суфлери та ін.);
· художньо-постановочна частина (освітлювачі, меблевики, гримери, костюмери, звукорежисер та ін.)....
