е місце належить трудовим ресурсів, кадрового потенціалу.
Кадровий потенціал підприємства являє собою вміння та навички працівників, які можуть бути використані для підвищення його ефективності в різних сферах виробництва, з метою отримання доходу (прибутку) або досягнення соціального ефекту.
Організація зацікавлена ??в залученні висококваліфікованого персоналу. З цією метою разом з функціями планування потреби в кадрах, їх забезпечення та використання здійснюється маркетинг персоналу, що є умовою зростання кадрового потенціалу за рахунок пошуку і залучення із зовнішніх джерел необхідної робочої сили.
На прикладі ТОВ «Євростандарт» був проведений аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами. Забезпеченість ТОВ «Євростандарт» показує невелика зміна чисельності по всіх роках. При цьому чисельність службовців і фахівців значно нижче, ніж чисельність робітників.
Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, освіти. Тому в процесі аналізу були вивчені зміни у складі робочих за цими ознаками. На ТОВ «Євростандарт» найбільшу питому вагу становлять робітники у віці від 21-30 років, а також робітники віком від 31-40 років.
При вивченні використання трудових ресурсів на ТОВ «Євростандарт» розглянули рух робочої сили в динаміці і з'ясували, що коефіцієнт плинності робочої сили невисокий (0,04), показник прийому кадрів за період з 2008-2010 рік вище показника їх вибуття, що свідчить про благополучне становище підприємства.
При вивченні кадрового потенціалу був проведений аналіз продуктивності праці. Річний виробіток працівника, зайнятого в основному виробництві на ТОВ «Євростандарт», підвищується щороку, в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшилася на 51,1 тис. Руб.
Підвищення річного виробітку працівників в 2010 році викликано в основному модернізацією обладнання. Аналіз ефективності використання персоналу показав, що прибуток від реалізації продукції в 2009 році порівняно з 2008 роком збільшилася на 2092000 рублів, внаслідок чого спостерігається зростання прибутку на одного працівника. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком прибуток від реалізації збільшилася на 78 000 рублів.
У нашій роботі розглянуто важливий фактор підвищення продуктивності праці - стимулювання і мотивація персоналу в умовах кризи. Механізм стимулювання (як матеріального, так і нематеріального) вибудовується кожною компанією індивідуально, з урахуванням багатьох факторів. Створення дієвої системи мотивації, орієнтованої на стимулювання співробітників до досягнення високих бізнес результатів, підвищення рівня залученості персоналу, його задоволеності і лояльності і лояльності компанії - це один їх найважливіших аспектів управління персоналом організації.
На прикладі ТОВ «Євростандарт» розглянуті шляхи підвищення кадрового потенціалу та фактори, що сприяють його збільшенню. Продуктивність праці - це, насамперед, ефективність використання трудових ресурсів. Виходячи з цього, на ТОВ «Євростандарт» розробляється комплекс заходів не лише полегшує працю людини, але й істотно впливають на економічні показники.
Проаналізувавши техніко-економічні показники, бачимо, що чисельність працівників зменшилася незначно, а виробіток на одного працівника і заробітна плата збільшилися відповідно на 51,1 і 27 500 рублів. Нове обладнання купували у 2008 році (на суму 2000 тис. Руб.), Відповідно, фондоозброєність збільшилася на 31,1 руб./Чол. Прибуток від реалізації продукції в 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилася тільки на 78 тис. Руб. (у 2009 в порівнянні з 2008 - на 2092 тис. руб.) у зв'язку з кризою і зменшенням ринку збуту продукції. Рівень рентабельності підприємства збільшується з кожним роком.
Найбільшу питому вагу в 2008 році становлять робітники у віці від 21-30 років, їх чисельність складає 17 чоловік, а також робітники віком від 41-50 років, їх чисельність складає 19 чоловік. У 2009-2010 роках ситуація дещо змінилася, кількісний склад по віках став майже рівномірним.
Більшість робітників мають середню професійну освіту. Їх питома вага в 2008 році становить 42%, в 2009 році - 50%, а в 2010 році - 60,4%. Початкова професійна освіта в 2008 році мали 12 робітників, що складає 24,0%, в 2009 і 2010 роках - 8 і 10 осіб відповідно.
Річний виробіток працівників підвищувалася, незважаючи на скорочення працівників у 2009 році. Це підвищення пов'язане, насамперед, з підвищенням механізації праці, поліпшенням умови проведення робіт у цехах і на лісозаготівлях.
Велике значення для оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві має показник рентабельності персоналу. Даний показник залежить від рентабельності продажів, частки ...
