Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Кадровий потенціал підприємства та основні напрямки його вдосконалення (на прикладі ТОВ &Євростандарт&)

Реферат Кадровий потенціал підприємства та основні напрямки його вдосконалення (на прикладі ТОВ &Євростандарт&)





реалізованої продукції в загальному обсязі її випуску і середньорічний вироблення продукції одним працівником. Прибуток від реалізації продукції в 2009 році в порівнянні з 2008 роком збільшилася на 2092 тис. Рублів. Внаслідок чого спостерігається зростання прибутку на одного працівника на 36,94 тис. Рублів. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком прибуток від реалізації збільшився усього на 78 тис. Рублів, внаслідок чого прибуток на одного працівника в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшилася всього на 0,2 тис. Рублів.

Вивчивши забезпеченість підприємства ТОВ «Євростандарт» кадрами, можна зробити висновки, що на підприємстві можна вдосконалити кадрову політику, за рахунок чого можна збільшити продуктивність праці.

Заходи щодо поліпшення кадрової політики підприємства:

. Виходячи з проведеного аналізу трудових ресурсів підприємства, який показав, що середній розряд робітників становить 4,28 і протягом трьох років підвищився незначно, що основну загальну і середню освіту має 8,4% робітників, початкове професійне - 20,8%, а рівень забезпечення підприємства ТОВ «Євростандарт» сучасним складним обладнанням і механізмами високий, має сенс підвищити кваліфікацію робітників. Можна запропонувати підвищити кваліфікацію п'яти операторам деревообробних верстатів з 4 до 5-го розряду, для чого пройти курси підвищення кваліфікації, що призведе до підвищення продуктивності праці.

. На підприємстві слабо працює система стимулювання праці робітників. Можна пропоную розробити систему стимулювання на підприємстві, що призведе до кращої якості праці, підвищенню продуктивності, і як наслідок, до збільшення прибутку.

Враховуючи результати аналізу досліджуваного підприємства, можна дати наступні рекомендації:

1. Ввести матеріальне заохочення у вигляді тринадцятої зарплати;

2. Підвищити зацікавленість у навчанні;

. Інформувати працівників про соціальні виплати і пільги, їм положеннях;

. Встановити контакт з Російським профспілкою працівників середнього і малого бізнесу;

. Проводити оцінку та атестацію персоналу.

Запропоноване захід з підвищення кваліфікації робітників є економічно ефективним. Воно принесе збільшення продуктивності праці на 62011,77 рублів вже в перший рік. Крім того, дозволить вивільнити три одиниці працівників, що дасть додатковий економічний ефект.


Глосарій


№ПонятіеОпределеніе понятія1Рентабельностьпоказатель ефективності діяльності підприємства, що характеризує рівень віддачі від витрат і ступінь використання коштів. 2Рентабельность продукцііотношеніе прибутку від реалізації продукції до витрат, понесених на її виробництво і распределеніе.3Кадровий менеджментменеджмент, спрямований на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організаціі.4Мезоуровень національної економікіуровень аналізу між економікою країни в цілому і рівнем окремих осіб, компаній та домохозяйств5Трудовой потенціалсовокупность якостей людини, визначають можливість і межі його участі у трудовій деятельності6Кадровая політікагенеральное напрямок кадрової роботи; 7Целеполаганіесмислообразующее зміст практики, що складається в целеформірованіі і целереалізаціі.8Контроллінгсістема ефективного управління підприємством: орієнтована на його довгострокове функціонування; і заснована на впровадження в практику методів і засобів менеджмента.9Інтегратор-коордінатop ефективна інтеграція ресурсів та організація спільної трудової діяльності персоналу, формування управлінської команди10Фондовооруженность показник, що характеризує оснащеність працівників підприємств сфери матеріального виробництва основними виробничими засобами. 11Служащіеработнікі, здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, господарське обслужіваніе12Аутсорсінгпередача сторонньої організації тих чи інших функцій бізнеса.13Брендобраз марки товару або послуги у свідомості покупця, що виділяє його в ряді конкуруючих марок.14Рентабельность продажотношеніе прибутку від реалізації продукції до обсягу продажів за певний період.15БенефітиПолезность. Задоволення потреб, одержуване споживачем від товару чи услугі.16Мотіваторвнешніе по відношенню до людини подразники, які (якщо вони відповідають його потребам мотивів) спонукають людину до певного поведенію.17Спісочний составвсе постійні і тимчасові працівники, які значаться на предпріятіі18Спеціалістиработнікі, зайняті інженерно-технічними, економічними работамі19Кваліфікаціяето сукупність знань і практичних навичок, що дозволяють виконувати роботи певної складності.

Список використаних джерел


Нормативні правові акти

1Устав ТОВ «Євростандарт» (нова редакція) [Текст]/А.С.Сулла.- Глибинне, 2...


Назад | сторінка 19 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції, використання трудових ресурсів ...
  • Реферат на тему: Пропозиція заходів по збільшенню обсягу продукції, що випускається, продукт ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Динаміка показників обсягу продукції і виробництва. Методи аналізу продукт ...
  • Реферат на тему: Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції підприємства