м.
Функціональні можливості підсистеми можуть використовуватись співробітниками планово-економічного відділу, виробничих цехів, виробничо-диспетчерського відділу та інших виробничих підрозділів.
Реалізовані в підсистемі «Управління виробництвом» механізми планування виробництва забезпечують:
Сценарне планування для вироблення різних варіантів стратегії виробництва або обліку можливих змін в умовах діяльності підприємства;
Ковзаюче планування, що розширює горизонт планування в міру настання чергових планових періодів;
Проектне планування виробництва;
Фіксацію розпланованих даних від зміни (за сценаріями і періодами);
Інтеграцію з підсистемою бюджетування.
Робоче місце цеху штампування
Робоче місце, в якому вказується основна інформація, що супроводжує роботу зміни, що дозволяє прискорити введення інформації за планом і фактом споживання заготовок і сировини, випуску виробів, складу зміни, виробленню.
Спільне використання робочого місця майстра і змінно-добового планування дозволяє різнобічно виробляти план-фактний аналіз по подачі сировини і виробленню.
Диспетчер відділу підготовки виробництва формує в системі наряд на випуск продукції на зміну для підрозділу, в якому вказує потреба підрозділи в сировині, спосіб його обробки (специфікація, постав) і планований випуск продукції.
Специфікація визначає кількість і характеристики виробленої із сировини номенклатури згідно технологічним особливостям обладнання. Кожному виду сировини повинна відповідати своя специфікація.
На інформаційній панелі «План випуску» відображаються планові дані диспетчера з випуску продукції (дані з документа «Завдання на виробництво»). Майстер протягом зміни може орієнтуватися на досягнення плану випуску в оперативному режимі.
Інформація про склад зміни відбивається на вкладці «Склад зміни». Вказуються дані про працівників (табельний номер, П.І.Б., коефіцієнт трудової участі).
Дані заповнюються аналогічно документу «Відрядний наряд». При цьому можуть враховуватися різні види розрахунків (приробіток, тариф, відпрацьований час) залежно від встановленого на підприємстві порядку.
Для розрахунку зарплати працівників зміни і коректного відображення нарахувань в собівартість випущеної продукції призначена закладка «Технологічні операції».
На закладці «Технологічні операції» вказується тип операції, розцінка за одиницю випуску, фактично вироблене кількість, загальна вартість виробітку за зміну. ??
Інформаційна модель виробничого процесу відображена на малюнку 2
Малюнок 2 - Інформаційна модель виробництва
Вхідним документом для «Робочого місця майстра цеху» є «Завдання на виробництво» (сценарій «Планове»), готує диспетчером відділу підготовки виробництва і містить план виробництва на зміну. ??
Автоматично створюється документ «Завдання на виробництво» з видом сценарію «Нормативне» - це нормативне завдання на виробництво з указівкою норм виходу продукції з фактично поставленого сировини. У разі відмінностей характеристик планового і фактично спожитої сировини норма випуску відрізняється від планового завдання на випуск. Якщо планове сировину збігається з фактично спожитим, то завдання будуть збігатися.
У облікову політику підприємства може бути визначений варіант обліку результатів виробництва за зміну. ??
Якщо на підприємстві ведеться оперативне управління виробництвом, то можливе вивантаження даних по зміні в «Звіт майстра за зміну».
Якщо на підприємстві ведеться неоперативний виробничий облік, то дані вивантажуються в документ «Звіт виробництва за зміну».
В системі формується документ «Звіт майстра зміни».
У документі «Звіт майстра зміни» фіксується інформація по фактично випущеної продукції, в т.ч. відходам, їх обсягом і характеристикам, специфікаціям, по якою вона була випущена.
Так само у звіті майстра зміни фіксується інформація по фактично витраченого сировини і матеріалам, їх обсягом і характеристикам.
Управління витратами і розрахунок собівартості
Одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі є зниження собівартості продукції, управління витратами. Наявність системи управлінського обліку, що відбиває реальну виробничу собівартість, дозволяє підприємству виробити ефективні заходи щодо зниження витрат виробництва і собівартості продукції, підвищити рентабельність бізнесу.
...
