Модель EOQ дозволяє оптимізувати пропорції між двома групами витрат таким чином, щоб загальна сума витрат була мінімальною.
Формула оптимального розміру замовлення:
(10)
де:
EOQ - оптимальний розмір замовлення
Q - річний обсяг виробничої потреби в даному сировину
CРЗ - середня вартість розміщення одного замовлення
СГЗ - витрати зберігання одиниці товару в місяць.
Оптимальний розмір одного замовлення в 2012р становить 916 л3.
Звідси оптимальний розмір виробничого запасу визначається так:
Тобто оптимальний середній розмір виробничого запасу в ТОВ «Аква Бест» становить 458 л3.
Використовуючи оптимальний розмір запасу (модель Уїлсона), розрахуємо за формулою 15 сукупні витрати по обслуговуванню запасів.
Таким чином, економічний ефект від використання оптимального розміру запасу складе: Еф запас=620219 - 403070=217149 руб.
. Захід з укладання договорів з новими партнёрамі- туроператорами.
Ринок туристичних фірм Курської області ТОВ «ВітаТур» недостатньо вивчений. Рекомендується ТОВ «ВітаТур» групу партнерів-туроператорів зробити ще більш диверсифікованої. Потрібно укласти договори з новими туроператорами, готовими забезпечити рівень рентабельності продажів для ТОВ «ВітаТур» за діючими напрямками 15-25%, а не тільки по високорентабельним продуктам.
Діючі партнерські угоди з туроператорами передбачають забезпечення рентабельності продажів для ТОВ «ВітаТур» на рівні 10-20%. Партнерами на більш вигідних умовах готові працювати ТОВ «Курськ-Супутник» і ТОВ «Еллада-тур». Крім того, нові партнери-тур оператори готові за діючими напрямки збільшити обсяги реалізованих турпакетів.
У ТОВ «ВітаТур» планується пошук нових партнерів-туроператорів і укладення з ними договорів; пов'язано це з недостатньо високим рівнем рентабельності угод.
Турагентство ТОВ «Баска-тур» обмежило для ТОВ «ВітаТур» рентабельність угоди до 10% в 2012 році. Також за останні два роки ТОВ «Баска-тур» пропонує крім стандартних програм і ексклюзивні дорогі програми, які менше стали користуватися попитом у туристів; у зв'язку з чим ТОВ «ВітаТур» рекомендується укласти новий договір з турагентством ТОВ «Курськ-Супутник». (У короткостроковому періоді оцінити можливість відмови від послуг ТОВ «Баска-тур»).
Конкурентні переваги туроператора ТОВ «Курськ-Супутник» - нового партнера ТОВ «ВітаТур»:
великий досвід роботи (20 років),
кваліфікований персонал,
великий вибір турів,
сприятливий імідж.
У туроператора ТОВ «Курськ-Супутник» розробці стратегії якості встановлюються конкретні цілі та строки їх виконання. Наприклад: до кінця певного періоду домогтися, щоб конкретні пропоновані турпакети за рівнем продаваемости не поступалися аналогам інших туроператорів, з якими співпрацює ТОВ «ВітаТур».
Важливе значення в стратегії якості в досліджуваному підприємстві надається чіткому визначенню відповідальних осіб - менеджерів турфірми. В обов'язки менеджера як відповідального за якість пропонованих послуг входить велике коло питань. Це і контроль за пропозиціями постачальників, і аналіз усіх зібраних матеріалів по пропонованій послузі.
Менеджери проводять оцінку діючої системи забезпечення якості на її відповідність сучасним принципам і нормам. На менеджерів покладена і робота зі споживачами - покупцями турпослуг. Важливим аспектом роботи менеджерів з точки зору якості пропонованих послуг є складання програм підвищення якості.
ТОВ «Курськ-Супутник» здатний надати ТОВ «ВітаТур» можливість отримувати рентабельність угоди 15-25%, що пов'язано зі стандартним набором послуг і пропозицією нових напрямків, що користуються інтересом у клієнтів. Також у ТОВ «ВітаТур» планується укладення договору з туроператором ТОВ «Еллада-тур», при цьому не поставити питання про доцільність співпраці з ВАТ «Данко-тур».
Сукупний економічний ефект від заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства складе 1162,64 тис. руб.
Таким чином, досягнення розрахованих показників до оптимальних значень, свідчать, що проведені заходи сприяють зміцненню фінансового стану.
ВИСНОВОК
Фінансовий стан є найважливішим показником оцінки ефективності діяльності підприємства. Від нього безпосередньо залежить вибір стратегії подальшого розвитку підприємства. Тому необхідно постійно проводити оцінку фінансової стійкості, як при кризової ситуації, так і при нормальному функціонуванні підприємства. Це дозволить своєчасно отримувати інформацію про результати тих чи інших дій і запобігати негативним їх наслідки на всіх етапах роботи, що в кінцевому підсумку призведе до позитивного результату діяльності підприємства і до підвищення її ефективності.
Аналіз фінансового стану підприємства проводиться за допомогою загальної оцінки складу і структури активів під...
