:
розробка, надання на розгляд і затвердження Правлінням пропозицій і варіантів плану необхідних заходів;
доведення до відповідальних виконавців прийнятих рішень і планів.
По-друге, керівництву підприємства можна запропонувати провести деякі заходи щодо підвищення платоспроможності та фінансової стійкості.
Оскільки аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості показав високу залежність підприємства від позикових джерел фінансування, то необхідно розробити такі заходи, які дозволять знизити потребу, в таких джерелах і збільшити власні оборотні кошти. Для цього потрібно наростити власний капітал підприємства. Збільшення капіталу підприємстві відбувається за рахунок нерозподіленого прибутку, що свідчить про необхідність збільшення показника чистого прибутку, шляхом зниження витрат.
Одним з можливих варіантів зниження витрат підприємства може бути висновок в окрему структуру, наприклад, бухгалтерської служби. Іншими словами мінімізації непрофільних витрат можна домогтися передавши бухгалтерські послуги на аутсорсинг. У стратегічному плані використання аутсорсингу дозволить ВАТ «ВТЗ» сконцентруватися на профільному бізнесі без відволікання ресурсів на бухгалтерію. Але шукати компанію - аутсорсера немає необхідності, тому бухгалтерська служба підприємства володіє необхідною технічною підтримкою, а також досить компетентна і кваліфікована. Висновок бухгалтерської служби в самостійну структуру, дозволить уникнути ризиків, які могли б з'явитися при співпраці зі сторонньою організацією, а також дозволить новоствореній структурі, надавати бухгалтерські послуги не тільки головний - материнської компанії, але і стороннім організаціям, що може спричинити появу додаткових робочих місць.
Аналіз ліквідності показав низький рівень швидкої та абсолютної ліквідності. Це означає, що на підприємстві необхідно налагодити процес по визначенню оптимального рівня грошових коштів, тобто необхідно підтримувати досить високий рівень ліквідності, але в той же час враховувати, що вільні грошові кошти (неінвестовані) практично не приносять дохід. Тому необхідно дотримуватися таких вимог:
1. Необхідний базовий запас коштів для виконання поточних витрат.
. Необхідні певні кошти для покриття непередбачених витрат.
. Доцільно мати певну величину вільних грошових коштів для забезпечення можливого чи прогнозованого розширення діяльності.
Аналіз структури балансу (Додаток В), зокрема структури оборотних активів, виявив, що в оборотних коштах підприємства основну частку займає дебіторська заборгованість, крім того спостерігається її зростання протягом усього досліджуваного періоду. Дебіторська заборгованість - це відволікання господарських коштів з обороту, тому підприємству важливо не допустити подальшого зростання частки дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів підприємства. Також з аналізу структури балансу видно, що дебіторська заборгованість значно перевищує кредиторську, при цьому період обороту кредиторської заборгованості менше, ніж період обороту дебіторської. Дана обставина свідчить про те, що у підприємства збільшується потреба в оборотних коштах для забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності, і з'являється ризик несвоєчасних розрахунків з постачальниками та підрядниками.
Оскільки збільшення частки дебіторської заборгованості може спричинити за собою зниження всіх фінансових показників, уповільнення обороту ресурсів, простої внаслідок не внутрішніх проблем, а зовнішніх, зниження можливості оплачувати свої зобов'язання перед кредиторами, то у зв'язку з цим необхідно запропонувати ВАТ «ВТЗ» ряд заходів щодо поліпшення управління оборотним капіталом, а саме: скорочення дебіторської заборгованості (повернення коштів в оборот).
Для того щоб якісно управляти процесом зміни дебіторської заборгованості необхідно:
. Контролювати стан розрахунків з покупцями і відстроченим (простроченим) платежам. Тут велике значення має відбір потенційних покупців і визначення умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах.
Відбір здійснюється за допомогою неформальних критеріїв: дотримання платіжної дисципліни в минулому, прогнозні фінансові можливості покупця з оплати запитуваної ним обсягу товарів, рівень поточної платоспроможності, рівень фінансової стійкості, економічні та фінансові умови підприємства-покупця (затовареність, ступінь потреби в готівки і т. д.). Необхідна інформація може бути отримана з публікується фінансової звітності, від спеціалізованих інформаційних агентств, з неформальних джерел.
. По можливості орієнтуватися на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великим...
