ность відкриття процедури банкротства20100,06387880,82016420,0660082-10,1573050,000038820110,13785711,7821420,0974313-16,3668070,000000120120,10751451,1312960,0334259-6,89385090,0010130Примечание- Розраховано автором на підставі фінансової звітності підприємства.
Виходячи з даних, представлених в таблиці, можна зробити висновок про те, що можливість відкриття процедури банкрутства у відношенні ВАТ «ВТЗ» в найближчі 2 роки значно нижче порогового значення протягом усього досліджуваного періоду.
Таким чином, розрахунки, зроблені на підставі логит-моделей М.В. Евстропова, дозволяють зробити висновок про те, що в найближчі два роки, тобто в середньостроковій перспективі, ВАТ «ВТЗ» також не загрожує відкриття процедури банкрутства. Що стосується ймовірності банкрутства підприємство протягом найближчих чотирьох років, то в 2010 році вона була вище порогової, що свідчило про реальний ризик банкрутства. Проте керівництву підприємства вдалося виправити таке становище, провести ряд заходів щодо виведення підприємства з кризової ситуації. В результаті чого, за станом на кінець 2011 і 2012 рр. вірогідність відкриття процедури банкрутства знизилася до рівня нижче порога відсікання.
Підводячи підсумок, необхідно відзначити, що проведений аналіз фінансового стану ВАТ «ВТЗ», а також оцінка ймовірності настання банкрутства даного підприємства показали планомірне поліпшення показників фінансово-господарської діяльності. Дана обставина свідчить про те, що, незважаючи на кризову ситуацію, що склалася в Росії в 2008-2009 рр., Підприємство володіє значним виробничо-технічним потенціалом і накопиченим досвідом і продовжує посилювати свої позиції як на російському, так і на зарубіжних ринках. Однак фінансове становище ВАТ «ВТЗ» не можна назвати абсолютно стійким, оскільки було виявлено ряд проблем, що потребують вирішення. Зокрема ВАТ «ВТЗ» має порушення платоспроможності та фінансової стійкості, що характеризується рядом досліджувалися показників. Таким чином, керівництво підприємства потребує пропозиціях щодо вдосконалення системи антикризового управління.
Глава 3. Антикризові заходи щодо фінансового оздоровлення ВАТ «Волзький трубний завод»
.1 Заходи щодо фінансового оздоровлення підприємства ВАТ «Волзький трубний завод»
На підставі проведеного аналізу, можна сказати, що ВАТ «ВТЗ» характеризується високим ступенем стабільності, надійності, привабливості для постачальників і покупців. Грамотна фінансова політика керівництва підприємства забезпечила безболісне проходження гострої фази фінансової кризи, і допомогла утримати лідируючі позиції в металургійній галузі Росії. Але, не дивлячись на загальну позитивну оцінку діяльності підприємства необхідно внести ряд пропозицій щодо вдосконалення системи антикризового управління.
Насамперед, за результатами проведеного аналізу фінансового стану, можна порекомендувати ряд заходів щодо підвищення фінансової стійкості та ліквідності в умовах кризи. Найважливішою формою управління фінансами підприємства повинні стати рішення, суть яких зводиться до формування достатніх для розвитку підприємства фінансових ресурсів, використанню нових фінансових інструментів, що дозволяють вирішувати ключові проблеми фінансів: платоспроможність, ліквідність, прибутковість і оптимальне співвідношення власних і позикових джерел фінансування. В цілому заходи щодо виходу з кризи можна представити таким чином. По-перше, в період фінансової нестійкості браку ліквідності перед підприємством ставиться вирішення наступних завдань:
визначення факторів, що викликали кризову ситуацію (зовнішні або внутрішні), а також ознак, що свідчать про виникнення кризи;
визначення стратегічних дій і необхідність масштабу їх введення;
розробка та надання на затвердження Ради директорів підприємства плану заходів з антикризового управління;
призначення відповідальних за виконання заходів, координація взаємодії підрозділів-виконавців;
контроль виконання заходів;
інформування Ради директорів підприємства про результати заходів та зміни контрольних показників (фінансової стійкості, ліквідності, ділової активності, рентабельності і т.д.);
визначенийие моменту виходу з кризи і план повернення до звичайного режиму роботи;
аналіз подій, що відбулися, висновки про ефективність вжитих заходів і про те, наскільки можна уникнути повторення такої кризи;
прийняття рішення з питань забезпечення громадськості необхідною інформацією (або обмеженнях на поширення відомостей певного характеру).
При цьому в порядку загальної координації дій, повинні здійснюватися...
