. Але найчастіше даний спосіб мало застосуємо у зв'язку зі складністю визначення кількісних показників участі того чи іншого обладнання в процесі виробництва.
Цільовим напрямком у діяльності ТОВ Большемурашкінская швейна фабрика є застосування методу зменшуваного залишку з використанням коефіцієнта 2 при
Причому і податок на нерухомість підприємства впливає на розмір податку на прибуток. Таким чином, всі ці показники перебувають у тісному єдності та взаємозв'язку. Зміна одного з них неминуче викликає ланцюжок подальших коливань, що впливають на фінансові результати діяльності підприємства. Чим вище сума амортизаційних відрахувань, тим, отже, вище податкова захист або податковий щит підприємства. У разі метод зменшується залишку є найбільш оптимальним, тому залишкова вартість основних засобів зменшується найбільш вигідніше, відповідно і податок на нерухомість за цим методом виходить менше.
У табл. 11 наведені результати роботи підприємства.
Найменування показника Лінійний метод Метод зменшуваного залишку Метод суми чисел років Амортизаційні нарахування, т.р. 1404 1404 1404 Податок на нерухомість т.р. 65 47 50 Оподатковуваний прибуток т.р. 5017 5035 5032 Податок на прибуток т.р. 1204 1208 1208 Чистий прибуток т.р. 3813 3827 3824 Вільні грошові кошти т.р. 5217 5231 5228
Аналізуючи зведені показники можна зробити висновок про те, що метод зменшується залишку дає також і найбільші величини оподатковуваного прибутку та чистого прибутку, а також і найбільшу величину вільних грошових коштів, тому величина амортизаційних відрахувань більше, в порівнянні з іншими методами, а залишкова вартість менше.
При виборі методу нарахування амортизації найкращим критерієм буде такий критерій як вільні грошові кошти, тому чим більше вільних коштів, тим підприємству вигідніше працювати, т. к. є можливість вкладати кошти в розвиток виробництва, його інноваційну діяльність, хоча і критерій чистого прибутку важливий.
4.3 Резерви аналізу основних засобів
Одним з важливих шляхів вдосконалення бухгалтерського обліку є введення додаткового контролю з боку керівництва підприємства. Перегляд керівником бухгалтерських документів, вивчення ним нормативних актів, що діють в даній області дозволить більш раціонально витрачати кошти на придбання основних засобів, витрачати менше часу на переконання керівництва в необхідності придбання того чи іншого об'єкта, підвищити дисципліну використання основних засобів співробітниками підприємства.
Удосконалення аналізу основних засобів для підприємства може виражатися у реформуванні бухгалтерського обліку для цілей управлінського обліку.
Мета управлінського обліку - насамперед забезпечення інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень. Дуже важливо для підприємства визначити зміст обліку витрат, оскільки це дозволить забезпечити правильний його облік. Облік витрат на виробництво повинен відповідати основним цілям діяльності підприємства.
Головні завдання управлінського обліку:
) виявлення областей найбільшого ризику і вузьких місць у діяльності підприємства;
) формування цінової політики, у тому числі меж знижок при різних видах збуту і платежу;
) формування асортиментної політики і виявлення збиткових видів послуг;
) спостереження і контроль рівня витрат і формування економічної стратегії на майбутнє;
) літочислення собівартості випускаються послуг для розрахунку та оцінки фінансових результатів.
Управлінський облік значною мірою має справу з поточними фактами господарської діяльності, за якими можна оперативно прийняти необхідні управлінські рішення для вдосконалення процесу виробництва. Дані управлінського обліку носять строго конфіденційний характер, складають комерційну таємницю. Управлінський облік обов'язково повинен фокусувати увагу на майбутньому і на тому, що можна зробити, щоб вплинути на хід подій. У сучасних умовах ведення управлінського обліку є одним з найважливіших умов, що дозволяють керівництву підприємства приймати правильні управлінські рішення.
Елементи управління витратами:
) планування (варіанти дій, які можуть бути здійснені в майбутньому (цілі, формулювання завдання, вибір варіантів дій));
) контроль і аналіз (перевірка здійснення поставлених завдань, планів, виявлення резервів);
) організаційна робота (створення організаційної структури підприємства, що дозволяє реалізувати поставлені цілі);
) стимулювання (мотивація учасників виробничог...
