ідносяться до додаткової зарплати. p align="justify"> У додаткову заробітну плату можуть включатися елементи:
- доплата за роботу у вечірній і нічний час,
- преміальні виплати,
доплата за переробку графіка,
доплата за роботу в святкові дні,
доплата за особливі умови праці,
доплата за бригадирство,
оплата відпусток та державних обов'язків,
доплата за багатоверстатнеобслуговування,
доплата за суміщення професій,
і т.д.
4.7 Шляхи підвищення ефективності ремонтного господарства
Шляхи підвищення ремонтних робіт повинно забезпечуватися як за рахунок поліпшення організації ремонтів, так і за рахунок вдосконалення технічної бази ремонтного господарства підприємства.
Напрями вдосконалення організації ремонтів:
- підвищення ступеня централізації ремонтного обслуговування;
- розширення масштабів проведення ремонтів по розосередженим графіками;
широке застосування вузлових і агрегатних методів ремонтів;
розробка технічного обгрунтування нормативних термінів служби деталей, вузлів і змінного устаткування для проведення ремонтів;
вдосконалення систем ТОіР і ППР;
впровадження наукової організації праці та системи мережевого планування і управління при проведенні ремонтів;
залучення до ремонтів висококваліфікованих кадрів, які мають професійну підготовку
і т.д. p align="justify"> Напрями вдосконалення технічної бази ремонтного господарства:
- оснащення ремонтного господарства сучасним високопродуктивним обладнанням;
- вдосконалення технології ремонтних робіт і її комплексна механізація;
застосування сучасних засобів технічної діагностики стану обладнання;
уніфікація та вдосконалення технології виготовлення запчастин і змінного устаткування;
підвищення зносостійкості деталей і вузлів, що визначають періодичність планових ремонтів.
Техніко-економічні показники ремонтного господарства:
. Час простою обладнання в ремонт, що припадає на одну ремонтну одиницю (min). p align="justify">. Число ремонтних одиниць встановленого обладнання, що припадає на одного ремонтника (характеризує продуктивність праці ремонтного персоналу).
3. Собівартість ремонтів однієї ремонтної одиниці (min).
4. Число аварій, поломок і позапланових ремонтів, що припадають на одиницю обладнання (min).
5. Мережеве планування та управління (СПУ)
.1 Основні поняття та визначення в системі СПУ
Для виконання взаємопов'язаного комплексу робіт, координації їх у часі з урахуванням можливо го суміщення і послідовності застосовують стрічкові графіки. p align="justify"> Недоліком цих графіків є неможливість забезпечення рівномірного завантаження виконавців, утруднений контроль над станом робіт, і неможливо показати взаємозв'язок всіх робіт і кожної роботи для досягнення кінцевої мети. p align="justify"> В результаті можуть виникнути неузгодженість сполучених робіт, простої, відстрочки, і т.д. p align="justify"> Ці недоліки значною мірою ліквідує система СПУ.
Система СПУ заснована на графічному зображенні певного комплексу робіт у логічній послідовності та взаємозв'язку. Вона базується на складанні мережевих графіків, розрахунку їх параметрів, аналізі та оптимізації мережевих моделей. p align="justify"> Мережевий графік - це модель комплексу взаємопов'язаних паралельних і послідовних робіт. br/>В
В системі СПУ всього 3 поняття:
робота;
подія;
шлях.
Поняття В«роботаВ» може виражати 3 сенсу:
) Дійсна (фактична) робота - це трудовий процес, що вимагає витрат часу і (або) трудових, матеріальних або грошових ресурсів його виконання. На мережевому графіку зображується суцільною стрілкою і обмежується двома подіями. br/>В
) Робота - очікування - робота не вимагає витрат ресурсів, але вимагає витрат часу. Зображується пунктирною стрілкою. br/>В
