нормативи, що містяться в системах ТОіР або ППР. Але ці дані наведено довідково і не можуть служити підставою для розрахунку чисельності ремонтного і чергового персоналу без додаткових нормативних документів для даного виробництва. p align="justify"> При плануванні ремонтів необхідно враховувати:
рівномірність потреби в деталях і вузлах для ремонтів по місяцях року,
рівномірне завантаження ремонтних робітників по ремонтних днях,
передбачати одночасну зупинку на ремонт сопряженно працюючого обладнання,
необхідно враховувати, що при виконанні наступних видів ремонтів виконуються всі роботи, які повинні виконуватися при попередньому вигляді ремонту.
Організація виконання ремонтних робіт здійснюється в два етапи:
) період підготовки до ремонту,
) виконання ремонту (виробничий період).
У процесі підготовки до ремонту здійснюється підготовка необхідних документів, виготовляються і вивчаються робочі креслення нестандартних деталей, змінних вузлів, вивчаються вузли та деталі, що підлягають заміні, здійснюється попередня збірка окремих вузлів, проводиться обгрунтування чисельності ремонтних робітників за професіями і кваліфікації, розробляється раціональна технологія проведення ремонтів, розробляються заходи щодо механізації ремонтних операцій. Найважливішим елементом при підготовці до ремонту є підготовка технологічного графіка ремонтів. p align="justify"> У процесі безпосереднього виконання ремонту планується:
- чітка розстановка робітників відповідно до графіка ремонтів,
- максимальне використання техніки, змінних вузлів і деталей,
систематичний інструктаж і контроль над ходом виконання ремонтних робіт.
.5 Обгрунтування чисельності ремонтного і чергового персоналу
Чисельність ремонтного і чергового персоналу у чорній металургії планується на основі середньорічної трудомісткості виконання всіх видів планових ремонтів обладнання та встановлених для галузі нормативів чисельності ремонтного і чергового персоналу на 1000 чел.ч. ремонтних робіт. p align="justify"> Чисельність ремонтного персоналу визначається за формулою:
В
Чисельність чергового персоналу:
В
де Тсрi - середньорічна трудомісткість ремонтів i-го виду обладнання, чел.ч,
Кц - коефіцієнт централізації внутрішньозаводських ремонтів, частки од,
Нр, Нд - відповідно нормативна чисельність ремонтного і чергового персоналу на 1000 чел.ч ремонтних робіт, чол,
Кпод - коефіцієнт, що враховує витрати праці на підготовку до ремонтів,
n - кількість обладнання, од. p> У машинобудуванні чисельність ремонтного персоналу визначається за формулою:
В
де - Фд - річний ефективний фонд часу роботи одного робітника, год,
Квн - середній коефіцієнт виконання норм часу бригадами ремонтників.
Чисельність чергового персоналу для міжремонтного обслуговування:
В
де r - сумарна кількість ремонтних одиниць устаткування, що обслуговується,
ксм - коефіцієнт змінності роботи обладнання (1, 2, 3 зміни),
rn - норма обслуговування обладнання одним робочим за зміну в ремонтних одиницях.
Норми обслуговування і нормативи часу наведені у Положенні про ППР.
4.6 Планування фонду оплати праці ремонтного і чергового персоналу
Фонд оплати праці (зарплата) ремонтного і чергового персоналу являє собою суму грошових коштів, спрямованих на оплату праці відповідно до кількості і якості витраченої праці протягом планового періоду.
Праця ремонтного і чергового персоналу оплачується, як правило, з погодинної формі оплати праці і почасово - преміальною системою.
В якості показників преміювання застосовуються:
1. зниження поточних простоїв обладнання,
2. збільшення терміну служби ремонтних деталей і вузлів,
. зменшення витрат матеріалів,
. зниження витрат на проведення ремонтів,
. своєчасне і якісне виконання графіків ремонтів і т.д.
Фонд оплати праці ремонтного і чергового персоналу обчислюється на основі кошторису і включає в себе основну та додаткову заробітну плату.
Основна заробітна плата планується за фактичний час роботи. До неї відноситься тільки тарифна зарплата. Всі інші доплати, надбавки, премії в...
