ивами і поточними пасивами підприємства
Політика управління
поточними пасивами
Політика управління поточними активами
консервативна
помірна
агресивна
Агресивна
не сполучається
помірна ПКУ
агресивна ПКУ
Помірна
помірна ПКУ
помірна ПКУ
помірна ПКУ
Консервативна
консервативна ПКУ
помірна ПКУ
не сполучається
При аналізі матриці ПКУ видно, що деякі види політики управління поточними активами не поєднуються з певними типами політики управління поточними пасивами. Це стосується агресивної політики управління поточними активами, що не поєднується з консервативною політикою управління поточними пасивами, і навпаки. Насамперед це пов'язано з тим, що заходи з управління поточними активами вступають в пряме протиріччя з методами управління поточними пасивами (наприклад, при агресивній політиці управління поточними активами підприємство всіляко нарощує частку поточних активів у сукупних активах підприємства, при консервативній же політиці управління поточними пасивами фірма фактично відмовляється від короткострокових кредитів.
Добре поєднується (можна навіть говорити про доповнення і появі кумулятивного ефекту) агресивна політика управління поточними активами з агресивною ж політикою управління поточними пасивами підприємства (при цьому виникає агресивна ПКУ). Аналогічне відбувається і в разі поєднання консервативної політики управління поточними активами з консервативною ж політикою управління поточними пасивами (При цьому виникає консервативна ПКУ). p> Нормально поєднуються, приводячи до помірної ПКУ, політика агресивного управління поточними активами і консервативна політика управління поточними пасивами і навпаки, а також всі види помірної політики управління поточними активами і помірної політики управління поточними пасивами.
Дана матриця має практичний сенс при прийнятті рішень про політику комплексного управління поточними активами і поточними пасивами. Фірма може зробити правильний вибір в цьому принциповому питанні, маючи всю інформацію (Обов'язково достовірну) про внутрішнє середовище підприємства та про основні параметри зовнішнього середовища (нагадаємо, що на останню фірма практично не може надавати впливу, йдеться саме про її обліку у своїй діяльності).
3. Аналіз оборотних активів підприємства
